产品项目规划-立项工作流程
2020-12-01 14:50:49 0 举报产品项目立项流程
作者其他创作
大纲/内容
从公司业务发展角度提出的产品需求
需求评审
是
产品策划组
定义产品
通过？
从竞品分析中提取的必要产品需求
需求内审
输出
产品设计组
需求交接给旭哥
否
输入
行业环境变化：如政策、法律、技术变革
产品需求开发
产品上线
输出待内审的需求文档
产品委员会评审
参与需求评审
产品验收
需求方使用并反馈效果
待讨论是否需要？
参考现有的需求文档标准
将需求填写到旭哥的工作布置表中，旭哥安排人员参与，并同步方案预计交付时间
根据内审意见微调
产品设计负责人参与进来
需求方
参考项目设计概要模板
整合提取设计组和需求方的共性需求和高价值需求
产品需求框架
收集反馈用户需求
数据效果评估
交付需求方，组织培训，制定产品使用推广计划
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