管理会计工具方法
2020-11-23 19:45:22 0 举报AI智能生成
管理会计
作者其他创作
大纲/内容
管理会计工具方法
战略管理领域
战略成本管理C1P4-L成本管理领域
作业成本法
质量成本管理
全寿命周期
战略地位分析C1P5
成本占优（规模带来性价比）
产品或服务差异（差异带来增值）
利基市场
etc.
预算管理领域
成本管理领域
成本管理系统C1P4-L作业成本法
识别并消除非增值作业
成本管理系统的重点是作业
成本分类C2P2
★最重要：成本性态
分类目的：观察作业量与成本总额的关系，
分为变动成本-固定成本
固定成本是沉没成本，通过产能、销售来管理
归集用途：公共成本分摊
责任会计：成本分配到产品部门的控制
分为直接成本-间接成本
管理用途：管理者影响程度
分为可控成本-不可控成本
财务会计口径
期间费用
制造成本（产品成本）
直接材料、直接人工
制造费用：间接材料、间接人工、其他制造费用
财务报表上的成本流转C2P5
经济学
沉没成本：沉没成本对所有方案的影响作用一致，差异为零，故无需考虑
机会成本
成本归集C3、C4、C5
分批法Job-Order Costing
将成本分配给有显著差异的各生产批次directly trace，适用于大型、订单、小批
POHR：predetermined overhead rate C3P5
预定间接费用分配率（期初估算）=预算制造费用成本÷动因或作业预算额
分母
人工工时、人工费用（工资差异大时用；可能偷工时）
机器工时、机器费用（机器差异大时用）
overhead applied = POHR * actual activity（actual activity可能是工时或费用）
多分配和少分配问题C3P10
分步法Process Costing，与分批法对比
作业成本法ABC
成本核算清楚是为了定价
核心思想：作业消耗资源、产出消耗作业
区别特征：
传统方法间接费用在一个池子里（一个分配率POHR），作业成本法拆成了多个池子（多个库分配率）
传统成本所依赖的假设：生产差异不大，人工消耗和制造费用消耗是成比例的，所以用一个分配率。
但现代制造业打破了这一假设，生产差异大
传统成本法的成本扭曲
低估了量少、加工复杂的产品成本
高估了量大、加工简单的产品成本
两个阶段
确定重要作业，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业（同质库），计算出作业成本
单件层次
批次层次
产品支持层次
条件设施层次
计算库分配率，根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象
★ABC指示器
直接人工占总成本比例小
销售增长但利润下滑
生产经理不相信产品成本报告
生产线边际利润难以解释
市场人员不用成本报告定价
一些产品在报告中有高额利润但竞争对手不涉猎
★客户盈利性分析
非盈利客户产生原因
如何对待非盈利客户
企业改进措施
减少和消除无增值成本C5P9-L成本管理系统
识别、分类
适时存货JIT
柔性制造-L first
降低成本：不再是减员增效，要关注研发费用计量和研发人员考核
营运管理领域
本量利分析
边际贡献 = 销售收入 - 变动成本 （边际贡献首先用来弥补固定成本，剩余部分形成利润）
盈亏平衡点
销售量units表示
=固定成本÷单位边际贡献
销售额sales表示
=固定成本÷边际贡献率
=固定成本÷(边际贡献÷销售额)
本量利图、利量图（剔除沉没成本）
本量利应用
安全边际：离平衡点有多远（可以用销售量或销售额表示）
例题C6P6
目标利润分析L全面预算：盈亏平衡点的分子上考虑目标利润
知三求一：固定成本、单位边际贡献、（目标利润、预期销量）
多产品本量利分析
销售佣金设计：应使用边际贡献而非销售额对销售人员考核
经营杠杆
衡量成本结构中固定成本的大小、销售增长通过固定成本放大利润增长
经营杠杆系数=边际贡献÷净收益
★编制贡献格式报表C6P14
绩效管理领域
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