给大忙人看的商业计划书思维导图
2020-12-01 14:42:45 0 举报AI智能生成
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给大忙人看的商业计划书思维导图
作者其他创作
大纲/内容
打动投资人：直击人心的商业计划书
1. 认识商业计划书
1. 什么是商业计划书
2. 别对商业计划书有误解
3. 商业计划书对创业的作用
2. 商业计划书的分类
1. 路演型商业计划书：风投资金澎湃入库的导流渠道
2. 工作型商业计划书：事无巨细，完美的工作指南
3. 验证型商业计划书：能够让你与投资人复谈约见的文件
3. 撰写商业计划书的前期准备
1. 市场调研，不懂市场，投资人如何信任你？
2. 信息到手，别忘了个完成调研报告
3. 打磨调研内容，给自己在做好定位
4. 商业计划书的构成、
1. 公司信息：先给投资人做个自我介绍
2. 产品信息：投资人可能也是个产品经理
3. 团队成员：友好创意，也要有好的执行力
4. 营利模式：没有利润，一切都是空谈
5. 营销策略：展现战略部署，给投资人一份信心
6. 财务分析：理论上的憧憬，是数字与资金上的信心
7. 融资需求：我投商业计划书就是为了这个，给我些钱吧
8. 风险问题：创业有风险，投资需谨慎
9. 退出途径：风险降临？放心，风投不会被套牢
10. 信息摘要：一份迷你版的商业计划书
5. 商业计划书的细节完善
1. 布局原则：别让投资人看得头皮发麻
2. 用字规则：简洁明了是根本要义
3. 图表规则：一切是为了直观而设计
4. 数字规则：能用数字说明的，绝不用文字
5. PPT：向投资人传达商业计划书内容的最佳媒介
6. 其他细节：任何一个细节被忽略，都会破坏一锅汤
6. 商业计划书的其他用途
1. 出售业务：这是一个双赢的商业之举
2. 提升业绩：为项目提供思路，为公司提供规划
3. IPO上市：商业计划书是上市募投的敲门砖
7. 商业计划书的投递
1. 如何投资商业计划书？
2. 投递之后一直没有反馈该怎么办？
3. 别随便投递商业计划书，咱的眼光也得挑剔一点
商业计划书：从0开始高效融资
1. 商业计划书：价值+类型+误区
1. 商业计划书的3大价值
2. 商业计划书的3种类型
3. 商业计划书最容易出现的6个误区
2. 摘要撰写：关键点+内容
1. 商业计划书摘要的3个关键点
2. 值啊要包括的内容
3. 怎样介绍企业及产品
1. 企业基本情况简介
2. 产品介绍
3. 产品介绍最常见的4个坑
4. 如何设计商业模式
1. 商业模式的9个要素
2. 影响营销策略制订的因素
3. 营销策略包含的4个内容
5. 行业及产品市场分析
1. 行业情况
2. 产品所面临的市场情况
3. 如何做好市场分析
6. 产品规划：发展战略 + 营销计划
1. 产品的发展战略
2. 产品的营销计划
3. 产品规划中应注意的问题
7. 竞争对手分析：类型+关键点+注意点
1. 竞争对手的类型
2. 竞争对手分析的4个关键点
3. 做竞争分析时需要注意的点
8. 如何介绍你的优秀团队
1. 团队的组织结构情况
2. 管理团队的介绍
3. 创始人和主要领导人介绍
4. 团队介绍时的注意事项
9. 财务规划及预测：数据 + 报表
1. 财务分析的基本数据
2. 财务分析与预测的3大报表
10. 融资需求：融资计划+融资方案
1. 资金需求计划
2. 融资方案
11. 退出机制：方式+内容
1. 资金可以退出的方式
2. 退出机制：条件+风险
给大忙人看的商业计划书
商业计划书编写指南
1. 商业计划书与创业融资
1. 商业计划书对创业融资的重要性
2. 如何产生一份好的商业计划书
3. 投资商眼中的商业计划书
2. 创业融资与风险投资
1. 认识风险投资
2. 风险投资的机制和运作步骤
3. 风险投资与创业企业
4. 创业企业融资决策
3. 商业计划书编写规范及参考示例
1. 商业计划书摘要
2. 业务发展的历史与未来
3. 管理团队与组织模式
4. 产品（服务）
5. 行业、市场与竞争分析
6. 营销策略组合
7. 生产与经营
8. 风险因素分析
9. 财务分析
10. 附录部分
11. 其他应注意事项
4. 怎样与风险投资商进行成功接触
1. 寻找风险投资商的方式
2. 接触前的准备
3. 推销商业计划书的方法
4. 面谈时的表现技巧
5. 企业融资失败的原因
5. 相关政策和法规简介
1. 创业投资企业管理暂行办法
2. 外商投资创业投资企业管理规定
3. 国务院办公厅转发发展改革委等部门关于创业投资引导基金
4. 关于创业投资引导基金规范设立与运作的指导意见
5. 首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法
6. 关于促进科技和金融结合加快实施自主创新战略的若干意见
6. 附录A 商业计划书编写参考格式
1. 格式1：供初创期、成长期的企业融资参考
2. 格式2：供种子期项目融资参考
7. 附录B 商业计划书实例参考
1. 案例1产品类
2. 案例2服务类
8. 附录C 国内部分风险投资机构的名录
9. 后记
10. 参考文献
创业地图：商业计划书与创业行动指南
1. 完美商业计划书的思维框架：12379方法论
1. 围绕一个核心
1. 一套完整的问题解决方案
2. 体现两个功能
1. 对外：融资工具
2. 对内：创业地图
3. 讨论三个价值
1. 焦点问题有价值（好问题）
2. 解决方案有价值（好方案）
3. 执行团队有价值（好团队）
4. 回答七个问题
1. 何事：是什么/做什么
2. 何故：为什么
3. 何法：怎么做
4. 何人：为谁做/谁来做
5. 何时：什么时间
6. 何地：什么地点
7. 何量：多少数量、什么程度
5. 呈现九个模块
1. 公司简介：一目了然
2. 市场机会：想象空间
3. 产品介绍：创新优势
4. 商业模式：获客盈利
5. 团队组织：非我莫属
6. 运营现状：成效验证
7. 战略规划：未来可期
8. 风险管控：风险可控
9. 融资计划：资本高效
6. 小结：完美商业计划书的12379思维导图
2. 完美商业计划书的要素结构：936模型
1. 公司简介
1. 封面要素、业务描述、理念表达、优势亮点
2. 市场机会
1. 背景趋势、需求痛点、竞品不足、市场规模
3. 产品介绍
1. 产品概况、技术创新、比较优势、门槛壁垒、应用场景、效果验证
4. 商业模式
1. 运营模式、盈利模式、营销模式
5. 团队组织
1. 核心团队、股权结构、公司架构、专家顾问
6. 运营现状
1. 发展历程、成果展示、财务现状
7. 战略规划
1. 战略目标、实现路径、资源投入（成本）
8. 风险管控
1. 宏观风险、产品风险、运营风险、团队风险
9. 融资计划
1. 融资方式、项目估值、资金用途、退出方案、对赌条款
10. 小结 完美商业计划书的要素结构思维导图
3. 完美商业计划书的五大特征
1. 定位清晰，10秒钟抓住眼球
2. 形神兼备，简洁、美观、专业
3. 实至名归，有硬核干货
4. 结构合理，逻辑清晰流畅
5. 观点鲜明，论据充分有力
6. 小结 完美商业计划书的五大特征思维导图
4. 完美路演的实战技巧
1. 资料准备有学问
1. PPT版商业计划书
2. Word版商业计划书
3. 短视频资料
4. 产品现场演示
2. 路演演习有讲究
1. 合适人选
2. 千锤百炼
3. 现场答辩有状态
1. 自信
2. 自然
3. 坦诚
4. 精通
4. 时间控制有尺度
1. 5分钟完成路演
5. 小结 完美商业计划书实战技巧思维导图
5. 投资人视角：六脉神剑与七伤拳
1. 创业投资六脉神剑：好项目的标准
1. 强势
2. 刚需
3. 优品
4. 猛士
5. 快招
6. 证果
2. 七伤拳：投资人追问的七类硬伤
1. 定位认知之伤
2. 市场用户之伤
3. 产品技术之伤
4. 模式营销之伤
5. 团队资源之伤
6. 现状未来之伤
7. 融资计划之伤
3. 小结 投资人视角的思维导图
6. 创业者视角：独孤九剑与十大关系
1. 创业生存法则：独孤九剑口诀秘籍
1. 解决问题创业家，因势利导弄潮儿
2. 专注极致力聚焦，单点突破少即多
3. 砥砺创新寻优势，苦练绝技建壁垒
4. 科学试错快验证，精益迭代早闭环
5. 延迟满足知克制，放眼未来有格局
6. 唯快不破是良训，强力执行做保障
7. 空杯心态求真相，认真复盘改前非
8. 赚钱融资求生存，创业维艰有底线
9. 坚持与否知进退，心力强大抖精神
2. 创业相对论：创业者要处理好十大关系
1. 创业与创新
2. 创业与就业
3. 创业与学业
4. 创业与家庭
5. 梦想与现实
6. 理论与实践
7. 科学与艺术
8. 私利与公益
9. 财富与人生
10. 成功与失败
3. 小结 创业者视角的思维导图
7. 超越创投周期：寒冬修行三板斧
1. 寒冬是修行成长的天赐良机
1. 自然选择，优胜劣汰，倒逼机制
2. 忌怨天尤人，修炼突破，涅槃升级
2. 造血优先：对抗融资双刃剑
1. 融不到资怎么办：造血优先
2. 失败因为不缺钱：别乱花钱
3. 过冬三板斧：高筑墙，广积粮，缓称王
1. 高筑墙：苦练内功，积累优势
2. 广积粮：造血闭环，别乱花钱
3. 缓称王：潜行坚持，实至名归
4. 小结 超越创投周期的思维导图
8. 后记：创业，不过是一种修行方式
1. 精进是痛苦的
2. 精进是孤独的
3. 精进有时是被逼的
4. 精进不一定有结果
9. 创业中国40年的六次浪潮
1. 1978年：巨幕拉开
2. 1984年：84派创业潮
3. 1992年：92派创业潮
4. 1997年：互联网创业潮
5. 2008年：海归创业潮
6. 2014年：众创浪潮
如何撰写商业计划书（第五版）
1. 计划书的结构
1. 善用附录
2. 概述
3. 业务背景
1. 关于业务
2. 你的产品或服务是什么?
3. 市场
4. 供货
5. 你是如何实现今天的成就的？
4. 市场
1. 综述
2. 市场结构
3. 竞争对手
4. 客户
5. 分销渠道
6. 市场趋势
7. 竞争优势
8. 市场细分
9. 差异化
10. 进入壁垒
11. 重大变革和新技术
12. 市场变革的案例
13. 混合策略
5. 运营
1. 差异
2. 流程
3. 管控
4. 经验
5. 供货
6. 系统
7. 位置和环境
8. 法规管控
6. 管理
1. 本质变化
2. 哪些技能是必需的
3. 组织架构
4. 展示管控
5. 管理
7. 建议书
1. 解释
2. 提案
3. 你为什么会成功
4. 要你所想要的
5. 你都做了哪些投入？
6. 第二轮融资
7. 拿下合约
8. 退出机制
8. 预测
1. 销售预测
2. 成本
3. 五年预测
4. 计划书的检验
5. 敏感度
6. 重要假设
7. 要点解释
9. 财务信息
1. 损益账户
2. 现金预测
3. 敏感度
4. 盈亏平衡
5. 筹资
6. 调节和复核
7. 时间安排
8. 资产负债表
9. 趋势
10. 一些重要的术语
10. 风险
1. 我们哪里出现了差错？
2. 长期问题和短期问题
3. 聚焦大事
4. 别忘了日常问题
11. 法律问题和机密
1. 商业机密
12. 出售你的业务
1. 说明你为何要出售
2. 强调业务的巨大机遇
3. 别浪费时间去描述一个预计很快就会出现的业务转机
4. 你是否提供了预测信息
5. 谁是买家
6. 保留信息
7. 尽职调查
8. 你拥有你要出售的东西吗
13. 借助商业计划书提升业绩
1. 你的计划不等同于做预算
2. 战略愿景和行动
3. 创建战略
4. 以人为本的规划
5. 实用性
14. 用商业计划书投标
15. 附录
1. 保密信
2. 利润和现金流的调节
3. 现金预测
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