薪酬设计
2024-12-20 21:05:23 0 举报AI智能生成
薪酬设计
作者其他创作
大纲/内容
薪酬的现状分析
从经济规模角度分析薪酬现状
从劳动效率分析薪酬现状
从人事费用率的角度分析薪酬现状
从以上三个增长率角度分析薪酬现状
分析不同序列之间是否体现价值差异
分析同一岗位上员工能力的差异是否
薪酬上有所体现
薪酬上有所体现
分析同一岗位上绩效差异是否在薪酬
上有所体现
上有所体现
分析薪酬调整的程序是否公平公正
薪酬策略与水平设计
薪酬水平策略：领先型、跟随型、滞后型、混合型
领先型
企业具有雄厚的实力
企业急需某类人才
工作可能具有某些明显劣势
跟随型
薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本
滞后型
采取本组织的薪酬水平低于竞争对手或市场薪酬水平的策略
薪酬激励策略：针对不同的群体采取的激励方式
薪酬结构策略：不同群体采取不同的薪酬结构，主要
是指：固浮比（高稳定型、高弹性）
是指：固浮比（高稳定型、高弹性）
劳动力市场上的
不同人才采取不同薪酬策略
不同人才采取不同薪酬策略
企业薪酬构成中的不同组成部分采取不同的市场定位战略
根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策
关键技术群体的薪资高于市场水平
其他群体的薪资低于或等于市场水平
根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策
薪酬总额高于市场水平
基本薪酬低于市场水平
奖励性薪酬或奖金高于市场水平
福利等于或高于市场水平
薪酬结构设计
薪酬结构设计导向
市场导向
以岗定级
以绩定奖
以能定薪
子主题
固浮比设计的影响因素
各序列固浮比设置应考虑不同岗位工作属性和不同
层级，承担风险大小的差
层级，承担风险大小的差
前期准备
变革建议
组建改革团队
编制推进计
进行内外部调查
开展前期宣传、组织培训与学习
收集所需信息
组织岗位与任职资格体系建议
薪酬调查
调查的对象
三同
同行业
同地区
同岗位
调查内容
本企业所属行业的整体工资水平
竞争对手的薪酬状况
企业所在地区的工资水平、生活水平等
调查方式
政府部门发布
专业调查公司
本企业流动人员中了解
问卷调查
调查报告解读
参与调研的企业
各层级薪酬结构对比分析表
年度基本现金收入
年度固定现金收入
年度现金总收入
年度总薪酬
回归统计分析
薪酬水平处于领先地位的企业应关注75p处
薪酬水平低的企业则应关注25p
自由主题
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