软件开发流程图-需求调研、需求变更、开发流程、项目立项
2021-07-20 13:38:52 2 举报
该文件是之前研究标准项目工作流时绘制的,需求调研、变更流程参考了PMBOK指南、CMMI流程,符合大多数实际应用流程。(个别公司制度不同会存在些微区别)
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大纲/内容
项目经理基于产品版本开始迭代
退回修改
测试经理
代码仓库
结束
总结归档
总负责人
搜集资料
邮件或会议批复
项目经理
填写变更内容
产品工作流-需求阶段
开发工程师
是
配置开发环境、服务器、构建环境等
项目工作流-项目立项
项目立项阶段
创建、分配任务
开发阶段
邮件评审:发送邮件
创建新产品
技术经理
通过
开始
分配资源:指派人员
需求调研阶段
编写测试计划、测试用例
建立产品版本并管理
获取代码
编写详细设计等技术文档
绘制原型草图
测试流程
push
编写草稿代码
生成代码扫描结果、构建结果
发起需求变更评审
否
总负责人/技术经理
需求评审阶段
不通过
根据PRD
需求文档、原型、测试用例、开发计划
失败退回修改
发起用例评审
批量发起需求评审
产品经理
关闭需求
技术评审是否通过
根据质量规范扫描代码质量
平台
评审是否启动
提交代码到子分支
发送
判断是否通过变更
是否同意变更
开发准备
不重要
需求重要程度
修改
申请变更
编写可研报告
技术评估结果
结束并更新需求
评审阶段
启动
开发流程
代码复审:打分评论
发起立项会议
代码合到主分支
产品工作流-需求变更
执行测试用例开始构建
创建新需求
项目计划阶段
代码打包自动部署到测试服务器
重要
通知相关人员
编写项目计划书
需求方
全部评审后输出PRD
正式更改需求并通知
结束并记录
是否构建成功
复审是否通过
产品/项目经理
技术评估能否实现
触发
发起技术评审
验收流程
改动需求
需求进入待开发需求池
克隆到本地
测试用例是否通过
更新
会议评审:召开会议
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