敏捷项目流程图
2021-07-20 13:25:00 4 举报
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敏捷项目里产品、开发、测试经理在需求分析、设计、开发、测试阶段的流程。 本流程结合了实际应用场景流程以及CMMI的标准阶段流程。 根据不同公司的不同制度，会存在细微差别。
作者其他创作
大纲/内容
发起反思会，归档
迭代阶段
各角色leader参加，评估工作量
需求阶段
测试经理
项目流程
每日立会
是否验收
分配资源
总负责人
通过
下一步开发
退回修改
开始
同步测试
原型评审
结束
进入下个迭代
客户
计划阶段
更新任务看板，拆分
组建敏捷团队
进行开发
发起需求评审申请资源
向客户确认需求
开发经理
方案设计并评审
提出新需求story
邮件确认是否一致
交付
收集需求列表backlog
迭代评审会
迭代计划会议，讲解story
发布
项目计划会
测试是否通过
需求评审
产品经理
绘制原型草图
不通过
方案评审
一致
全部需求结束
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