项目经理如何做好年度总结
2020-12-04 10:00:40 0 举报
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年底了,你做年终总结了吗,这里有一些建议
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大纲/内容
项目经理如何做好年度总结
01.用户分析
管理层
检查
评价
解答
协同层
知悉
配合
支撑层
目标
发展
02.目标分析
业绩
被看到
被认可
经验/问题
解决问题
宣贯经验
资源
团队
03.结构分析
年终总结三角
工作总结
重点:目标回顾、价值体现
主导什么、配合什么、参与什么
万能公式=场景+工作+结果+价值
场景:工作的背景、状态、情况、难度、需求
工作:做了什么、怎么做的、为什么做
结果:带来的具体结果
价值:产生的价值
数据
直接数据
直接估算
间接估算
主观赋值
问题分析
风险分析
工作计划
理解
资源支持
SMART
岗位总结
匹配
重点:职业规划
项目总结
效率
满意
重点:效率回顾、满意度总结
项目全景图
通过一页纸来描述所有项目的行为
04.总结建议
结构
总分框架
完全
等价
独立
过去目标匹配
未来目标设定
价值
万能公式
价值矩阵
计划
WBS
结构化思维
结构化思维模型-自下而上
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