外包定制开发-部门协同办公流程
2021-02-07 16:36:48 2 举报外包定制开发项目，各部门协同办公流程、职责分工、各阶段交付物
作者其他创作
大纲/内容
技术可行性评估
是
销售
立项报备
打包发布正式上线
合同归档
产品
运维
功能是否存在缺陷
是否符合验收标准
打包发布客户环境
创建项目资料库
业务可行性评估
①详细功能清单
接收并跟踪开发节点
否
业务功能深入梳理
制定内部开发计划并通知各部门
①项目验收确认单（收尾款）
原型、UI设计
测试
与客户多轮沟通
签订合同（收预付款）
综合办
原型、UI是否确认
对接客户，收集需求粗略梳理业务
①原型、UI确认单（收第二笔款）
跟踪开发并进行绩效考核
①功能导图②粗略工期报价
接收开发计划，功能实现并自测
分解功能任务
原型、UI确认单归档
业务是否存在缺陷
项目验收确认单归档
交付项目源码、源文件、文档
配合客户测试并进行功能操作培训
①测试用例②功能操作说明书
①需求概况文档②客户原生记录
合同签约准备：合同、发票、收款方式
项目源码、文档归档
统计项目绩效考核结果
业务功能技术难点人员可用性
开发
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