「思维图」认知工具箱 | L先生智识营_04（下篇）
2022-02-08 00:04:04 9 举报L先生智识营第四课《认知工具箱》的思维图笔记下篇：推理阶梯%曼陀罗思考法。
作者其他创作
大纲/内容
缺乏更多可观测的信息
源文件编辑内容
吸收新观点
影响/导致/作用
延展思考
The Ladder Of Inference如何找到察觉不到的影响决策的因素
预测性编码
偏差②
开始与现实出现了偏差
动机性推理
5. 其他结果 如果达不到【期望结果】负面影响大脑容易趋利避害，避免过度乐观
骨架
我
我认为的他人的想法
非完全重合存在着偏差
2.坏处 尽可能详细，作为初始的想法库
观测
有效达成一致，落实工作
推理阶梯的不同层级
应用场景
图尔敏模型
课程知识点
根据前面一系列思维活动，得出结论
延伸知识点
他人
6. 长期结果 5-10年为周期，不一定会发生避免短视，更理性地全面评估
03-推理阶梯 04-曼陀罗思考法
加固原有的核心概念
如何纠正偏差
信息茧房
结论
假设
结构思维
第一性原理
原理层
HOW
7. 逆向影响如果不做会怎样
根据『核心信念』，对选择的事物进行解释，抽离出对应的意义
认知三层模型
005F6B
领导是不是对我不满意
可察觉的想法只是影响结论的一部分
8. 替代方式如果不做，有哪些新方式可以获得同类效果，重新审视问题
观测的数据不一定能代表真实世界——幸存者偏差、把关人效应、议程设置样本数量及范围选择会导致数据结果的差异化1. 拓展信息渠道，避免信息茧房的影响2. 关注[不在场的东西]—未展示的数据3. 避免吹毛求疵，完美的样本是不存在4. 但要精准描述结论成立的范围和前提
问题导向不同，解决难易也不同重新梳理思路走向，避免干扰项
短期
色卡
点击右侧图标→
他人真实的想法
9. 提出新问题
虚拟网络环境
你的工作什么时候能做完？？
转化不同思考视角
WHAT
多元栅格理论
1. 右上角克隆，可在Process On 编辑内容样式2. 克隆后仅供个人学习、交流，请勿商业转载或转售！
与领导相遇
本课笔记分为两篇，蓝色字为本篇内容灰色字为下篇内容，点击右侧链接符号
分类水平
沟通与讨论
图示介绍文章
E85A71
基本水平
他人行为
WHY
提出新问题
理论应用场景
推理阶梯
FFDEDE
曼陀罗思考法
影响
真实世界
同事是否嫌弃我做的慢？
对整个意识思考拆解、分析哪个环节导致偏差
相关/相似/同义
目 录
学习课程后的思考笔记和观点，非原课件全部内容。想了解完整课程，请自行上课~
自动化思维
影响因素
根据信念形成倾向，只贴标签、先入为主，又反过来强化原有信念大脑需要一致性，以减少耗能真实世界难以100%全部观测和判定对错；对于突然出现的态度，需要不断地审视：1. 为什么会有这个态度；2. 哪些特征导致；3. 为什么不是其它特征；4. 起主导作用是什么信念；5. 这个信念是否成立
2、不止步于反复地想核心是理性思考及求证，所以要主动搜查相关客观证据验证想法是否正确
加剧
抽象阶梯
Start：原有问题
D8E9EF
跳出现有思维模式
下篇
只能选择部分进行『观测』，选择依据是『核心信念』，即原有的思维框架
如果没有理性思考，可能进一步强化了核心信念
本应是行动的唯一根据，但受限于生理条件，难以真实获取，也无法判断
筛选
上篇
低级/具体水平
提出的观点一直没得到认同。
应用层
选择
1、并非机械化的拆解对自动化思维产生的想法，能主动停下来思考，避免草率评价、冲动决策
如何避免过度解读？
前提
4EA1D3
他没有回应我打招呼就直接走开。
框架化思维
重新提炼新的本质问题寻找对应更优解决方案
1.好处 尽可能详细，作为初始的想法库
内化成为思维习惯
3.兴趣点哪些【好处】是自己最看重的分清主次、进行排序
数据可信度
高级/总体水平
根据结论作出行动、决策
同事在微信问
01-框架化思维02-三层认知模型
解释
解释成立的前提，隐含『核心信念』已经默认的『假设』
蓝色字→能进入大脑意识，且注意到的
行动
偏差①
批判性思维，多元思考
转化思考方向、跳出思维桎梏
信念
工作讨论会议
理性思考
分类/归属/定义
L先生智识营04·思维笔记
是故意抬杠找茬吗
从前提→结论隐含了一个假设，这个假设的正确性需要进一步论证1. 检验概念是否模糊2. 检验骨架是否成立/充分/确定3. 检验前提是否成立具体查阅【L先生智识营-03课】
4. 期望结果 预设收益，【兴趣点】的延伸发展如果做到了，所处的场景会是怎样（描述一个更广的蓝图）
真实世界表现出来，可被感官观测的现象（证据、细节等），但难以处理所有
其它影响因素在潜意识产生，1、2秒
认知工具箱（下篇）
我的结论
点击图标右侧连接符号
灰色字→在潜意识进行，未必能感知到
认知层
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职场人际关系
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