SOP 话题模板--在和TA人探讨的时候，可以从这里入手
2021-07-06 21:28:29 3 举报
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和人聊什么，怎么沟通，可以借助这个表格的模型来尝试开始
作者其他创作
大纲/内容
问题是一种求助状态。与自己的目标无关的问题，应该归属于话题在无法发起问题和议题的时候，可以先发起一个话题。
大类（财）指导原则
【话题】关键词是什么？问题是什么？议题的文字化是什么？
交流对象是谁？希望对方做什么？
这个问题你想要的是什么？
能量补充，无成果
分类场景
话题交流的次序
文字具象化 你的问题
归因因的找出确定
外力求助
分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/
为什么想要问这个问题？
帆船模型
沟通的彼此成果
关键词输入框
2，需求方：发出信号
路径清单
当事人
伙伴
1，想要的
检视
为什么要？
阶段
后有复盘
如何达到？
D 临时口头表达
写清楚问题背景
检视自己
简单归因
结果如何
结束
义
展现与关注
这个问题目前无法解决搁置
话题
有可视化成果
主观因
腾讯会议阐述提问会
观察盲区
客观因
客观事实
信号
中有路径
达成进度
没有可视化成果
持续结构化展示
决策
直接反应发泄
被动
无信号
约定有限展示
好的交流是如何的？
第三区
五WHY挖掘
例子：如何记录每日设想，晚上复盘，做出调整，并产生持续影响？
不确定
沟通SOP
中庸--灵性
3，接收方：回应信号
第四区
反省的具象化
精力
PDCA
情
意识与具象化
不反馈
有特定的格式，与自己的某个目标相关？这个问题产生的背景是什么？自己想要获得的答案是什么形式？
询问
基本假设：我们无法完全阻止事情的发生，但是我们能够决定事件发生以后我们用什么态度来应对
大类（人）指导原则
时间
触发事件
欲
交流成果的体现与资产化
外界的反馈
有特定的格式，有动词开头的一句话有自己在某种情况下，会如何做的阐述有为什么这样做的过程分析。
3，差距
问题的背景是什么？
时刻重新定义状态
问题
内部的反省
少数--灵性
分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/
和你哪个目标是相关的？
不需要展示
未达成
这是一个
KPT
主动
先有目标
总结
旁观者协助检视协助脱离异常
（过去的延续-没有意识到条件已经改变）潜在观点---外部影响-隐形的渗透
主观感受
想不清楚
执行
社交网络-同修契约
这个问题解决了，对你有什么帮助？
具象化理想行动
讨论
成果是什么？检验
交流过程的成果反馈
持续
异常情况下避免迷失与犯错
被动接受与我选择
腾讯会议求助，探讨
大类（事）指导原则
资源
第二区
未来的应对措施
做验证尝试
了解
执行指引
想的清楚
为什么谈这个话题
反省的探讨
1，明确彼此的关系
话题：关键词
通过刻意练习来加强
终极目标【 墓志铭】
明确界定状态的变化，避免纠结
观点版本过去，现在，理想
提案
和别人沟通
大类-（物）指导原则
诚意
利
A约定的可视化文件
没有特别的约定，主要用来激发思维探讨更多的更可能性。
常态--大多数
具体事情怎么做
4，改良方式【多种】
想要什么？
议题
腾讯会议求助，探讨协助
背景1
2，现状
B局部的可视化图标
基本假设：我们的人生就是不断体验和一个不断完善的过程。做不到是常态，做到了，做好了是非常态
复盘格式的探讨与互相借鉴
观点知识主线
忽略
事件触发
具象化想要什么？
反馈
交流复盘模型
坚定主张口头说元观点
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