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SOP 话题模板--在和TA人探讨的时候，可以从这里入手

2021-07-06 21:28:29   3  举报

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和人聊什么，怎么沟通，可以借助这个表格的模型来尝试开始

模板活动合辑

沟通技巧

交流话题

作者其他创作

大纲/内容

问题是一种求助状态。与自己的目标无关的问题，应该归属于话题在无法发起问题和议题的时候，可以先发起一个话题。

大类（财）指导原则

【话题】关键词是什么？问题是什么？议题的文字化是什么？

交流对象是谁？希望对方做什么？

这个问题你想要的是什么？

能量补充，无成果

分类场景

话题交流的次序

文字具象化你的问题

归因因的找出确定

外力求助

分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/分区线/

为什么想要问这个问题？

帆船模型

沟通的彼此成果

关键词输入框

2，需求方：发出信号

路径清单

当事人

伙伴

1，想要的

检视

为什么要？

阶段

后有复盘

如何达到？

D 临时口头表达

写清楚问题背景

检视自己

简单归因

结果如何

结束

义

展现与关注

这个问题目前无法解决搁置

话题

有可视化成果

主观因

腾讯会议阐述提问会

观察盲区

客观因

客观事实

信号

中有路径

达成进度

没有可视化成果

持续结构化展示

决策

直接反应发泄

被动

无信号

约定有限展示

好的交流是如何的？

第三区

五WHY挖掘

例子：如何记录每日设想，晚上复盘，做出调整，并产生持续影响？

不确定

沟通SOP

中庸--灵性

3，接收方：回应信号

第四区

反省的具象化

精力

PDCA

情

意识与具象化

不反馈

有特定的格式，与自己的某个目标相关？这个问题产生的背景是什么？自己想要获得的答案是什么形式？

询问

基本假设：我们无法完全阻止事情的发生，但是我们能够决定事件发生以后我们用什么态度来应对

大类（人）指导原则

时间

触发事件

欲

交流成果的体现与资产化

外界的反馈

有特定的格式，有动词开头的一句话有自己在某种情况下，会如何做的阐述有为什么这样做的过程分析。

3，差距

问题的背景是什么？

时刻重新定义状态

问题

内部的反省

少数--灵性

分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/分界线/f分界线/

和你哪个目标是相关的？

不需要展示

未达成

这是一个

KPT

主动

先有目标

总结

旁观者协助检视协助脱离异常

（过去的延续-没有意识到条件已经改变）潜在观点---外部影响-隐形的渗透

主观感受

想不清楚