应收账款催讨细则
2021-04-21 14:02:02 0 举报应收账款催讨细则总体
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大纲/内容
应收账款催讨细则（总体）
对单个分公司欠款额大于3000万的，可考虑设立应收账款催讨专员，上报营销中心、人事部审核
分公司销售经理
根据上季度完成情况制定本季度收款计划与目标
分公司总经理
分公司应收账款管理员
每月根据平台数据组织召开应收账款例会并形成会议纪要
针对停工、资信差或催款出现困难的项目协调处理并形成处理方案
检查催款责任人平台回复情况
分公司催款责任人
维护门户-应收账款管理平台责任人与项目信息
关注停工、资信差或催款出现困难的项目及时上报上级领导
每月形成应收账款报表
每月登录门户-应收账款管理平台回复项目进展
总部应收账款小组
实时订阅款项到账并登录全流程款项跟踪平台提交款项分配
关注：1.欠款额绝对值大于500万项目2.欠款账龄大于5年项目
关注：1.欠款额绝对值大于200万项目2.欠款账龄大于3年项目
从多维度对分公司应收账款完成情况进行考核、评价、公示
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