HR—IDP职业发展规划
2020-12-16 15:31:02 0 举报AI智能生成
人力资源专员IDP职业发展规划
作者其他创作
大纲/内容
SWOT分析
S：优势
客观：3年人资全模块背景，擅长于员工关系
客观：完成员工关系，培训板块小项目的独立设计和上线
主观：善于数据统计、分析；谨慎且耐心
主观：严谨性较强，思维逻辑清晰，喜欢思考与学习
主观：积极主动，较善于一对一平级沟通
W：劣势
客观：人资经验不足，缺乏宏观的战略性思考，以及对细节把控的能力
客观：对医药行业的业务不熟悉
主观：社交欲望较低，无法很妥善处理人际关系
主观：洞察力较弱，组织和人际的敏感度偏低
O：机会
企业处于即将上市的阶段，有很好的机会去参与人资框架性设计工作
公司有人资与业务结合的规划，契合当前人资发展趋势
部门处于拓编状态，有一定的晋升机会
T：威胁
随着科技时代的到来，人资的工作方式转变很大，如没有核心竞争力，将被社会淘汰
如个人无法与公司同频发展，将被取代
职业发展
1年：现岗位工作内容+协助人资体系化建设
A：3年：部门HRBP+1-2个模块SSC（偏向于薪酬绩效）
B：3年：1-2个模块的HRBP+部分SSC工作
达成路径
在岗实践
提升现有工作的工作效率，用更少的时间完成得更好
以项目性的工作协助人资体系化建设，提升HR实战能力
在日常工作中了解业务知识
业务敏感度：基于业务战略和痛点，准确识别人力资源在哪些领域能够带来价值增值
人际连接力：与业务主管和其他利益相关者产生共鸣、在和谐和信任关系中识别问题解决方案 的能力
上司辅导/指导
人资实战知识
工作中框架性思考和对细节的把控能力
培训
人资专业培训
业务知识培训
自学
专业能力
人资全模块专业知识
各板块实操技能的思考总结提升
新药研发体系的业务知识
个人成长
时间管理
良好的职业素养
逻辑思维和思考能力
沟通和说服力
创新能力
咨询与解决问题的能力
管理能力
现岗位工作内容（7）
项目性工作
一体化项目
员工入转调离SOP流程的新建
根据朗来的情况，个性化在OA上线员工关系流程和招聘续签
标准制式岗位说明书初稿
标准制式花名册的优化
员工档案管理
档案管理流程优化
员工电子档案数据库的新建
即将开始：离职员工档案整理
员工办事指南
社保/公积金办事指南
人事手续办事指南
计划中：员工咨询FQA
政府对接
一次性吸纳就业补贴的办理
劳动用工年检申报
职称申报协助，由于资料不全，未办成
社保公积金年度数据对账
薪酬绩效
薪酬基数数据表
完成薪酬数据套表中10张子表
薪酬核算与发放
完成薪酬核算中5张子表
薪酬审核与报批
工资条的发放
更新薪酬年度数据明细表
员工薪酬咨询答疑
薪资预算表
月末需对本月的薪资进行预算，精准到个人
月度薪酬调整
月度调薪人员的审批报备
调薪人员的面谈
法务文件签订及归档
社保公积金
社保公积金每月异动表
社保公积金每月台账
社保公积金日常业务办理
异动，汇缴，转移，制卡，生育津贴领取，补缴等等
社保公积金日常咨询
员工关系
员工信息
《花名册》-对接给总部，内部，HR
纸质档案的整理，归档
新入职人员电子档案的录入，并更新登记表
人事手续办理
岗位调动
晋升&降级
离职
OA和钉钉平台的更新与优化
人事咨询
CMC
花名册
社保公积金外包事项对接
社保公积金台账
考勤餐补表
员工手续的办理
员工咨询
其他工作
部门内协助事项
部门间协助事项
临时工作
浅层设计：人资体系化建设（2）
薪酬
优化目前的薪酬套表以及核算方式，提高效率和准确性
绩效
按职能职级的要求，对绩效数据进行监督，回收，反馈
绩效激励
根据制度，对月度绩效数据进行管理
根据制度，对年度绩效数据进行管理
社保公积金
社保公积金办事指南的优化，让员工更容易获取信息，体验感更好
员工关系
员工制度手册的建立，含宣贯，回收考核，更新等机制
公司级
部门级
福利与文化
其他
协助进行人资数据分析
协助对单模块工作进行流程的建立
中层设计：1-2个板块项目性框架设计（1）
员工关系制度-流程-时间节点
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