04 规划范围管理
2021-01-11 11:40:43 1 举报AI智能生成
PMP 项目管理过程知识之 04 规划范围管理
作者其他创作
大纲/内容
工具与技术
专家判断
考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见
以往类似项目
特定行业、学科和应用领域的信息
数据分析
本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。
备选方案分析
一种对已识别的可选方案进行评估的技术，
用来决定使用哪种方案或使用何种方法，来执行项目工作。
用来决定使用哪种方案或使用何种方法，来执行项目工作。
要点和特征
备选方案分析
备选方案识别
横向思维
会议
项目团队可参加项目会议来制定范围管理计划。
参会者
1 项目经理
2 项目发起人
3 选定的项目团队成员
4 选定的相关方
5 范围管理各过程的负责人
6 其他必要人员
知识巩固
1. 项目范围管理计划根据_____进行制定，而产品范围根据_____进行评定？
A 合同、需求
B 需求、成功标准
C 计划、需求
D 需求、计划
A 合同、需求
B 需求、成功标准
C 计划、需求
D 需求、计划
2. 范围管理计划中一般不会描述_____
A 如何定义项目范围？
B 制定详细的范围说明书？
C 产品的技术规范？
D 确认和控制范围
A 如何定义项目范围？
B 制定详细的范围说明书？
C 产品的技术规范？
D 确认和控制范围
参考答案
1 答案：C
解释：规划范围管理活动的其中一个输入就是项目管理计划，产品范围的定义一般是根据产品需求。
解释：规划范围管理活动的其中一个输入就是项目管理计划，产品范围的定义一般是根据产品需求。
2 答案：C
解释：范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制 WBS，以及如何验证和控制范围。
解释：范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制 WBS，以及如何验证和控制范围。
基本概念
为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
主要作用
在整个项目期间，对如何管理范围提供指南和方向。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
过程要点
1. 根据项目章程和项目管理计划，参考过往类似的项目，定义当前项目的范围及产品范围，以及如何对范围进行控制。
2. 项目团队成员参与方案的讨论，可对备选方案进行数据分析，确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的。
主要依据（输入）
1. 项目章程：
高层次的项目目标、范围框架的描述，成为计划的基础。
高层次的项目目标、范围框架的描述，成为计划的基础。
2. 项目管理计划：
编制子计划需要考虑总计划其它维度的限制因素并提供指导。
编制子计划需要考虑总计划其它维度的限制因素并提供指导。
质量管理计划
在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式，会影响管理项目和产品范围的方式。
项目生命周期描述
项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。
开发方法
开发方法定义项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法
3. 事业环境因素
组织文化
基础设施
人事管理制度
市场条件
4. 组织过程资产
政策和程序
历史信息和经验教训知识库
主要成果（输出）
范围管理计划
1 是项目管理计划的组成部分。
2 描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
3 要对将用于下列工作的管理过程做出规定。
2 描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
3 要对将用于下列工作的管理过程做出规定。
制定项目范围说明书
根据详细项目范围说明书创建 WBS
确定如何审批和维护范围基准
正式验收已完成的项目可交付成果
根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
需求管理计划
1 是项目管理计划的组成部分。
2 描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。
3 有些组织称之为“商业分析计划”
2 描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。
3 有些组织称之为“商业分析计划”
如何规划、跟踪和报告各种需求活动
配置管理活动
如何启动变更
如何分析其影响
如何进行追溯、跟踪和报告
变更审批权限
需求优先级排序过程
测量指标及使用这些指标的理由
反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
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