团队管理
2021-01-11 11:49:55 1 举报AI智能生成
摘自“倪云华”团队管理课程：一套管理经验的系统方法论
作者其他创作
大纲/内容
团队管理
搭班子-团队搭建
识人辩才：三维度筛选人才，配置完美团队
鹰眼招聘：如何看透候选人，面试不走眼
3s法则：比薪酬更能留住人才的秘诀
共享愿景
共享公司
共享价值
投其所好：最佳激励，你知道员工在意什么吗
薪酬认可
工作内容
高官招募：如何然让空降兵尽快适应团队
招募标准：如何平衡新老员工水平差异
团队结构
团队矩阵：你的团队有哪些类型的成员
415原则：如何打造最佳合伙人团队
人岗匹配：以 人 为本还是依 需 为本
军队还是球队：高效团队的最佳结构是什么
团队如何实现业绩目标
团队形态：最佳团队的构成有哪些
目标管理：你对绩效管理的认识可能是错的
目标管理法-mbo
平衡计分卡-bsc
kpi
pbc
okr
组织的目标--个人的目标
谷歌okr最佳实践：3-3法则实现高绩效
三个目标-三个kr
避雷区：绩效管理中的大多数企业都会遇到的坑
工具是否适合公司，团队的能力是否支撑得起
如何做好团队激励
员工激励：高效团队激励如何”因人而异“
三关联原则：为什么你的激励没效果
长期激励：期权激励的四个重要关键要素
团队文化
文化三重价值：文化可以帮你做什么
文化三阶段：优秀团队的文化三步走
文化塑造：五步打造积极的团队文化
用七招让文化变基因
提升领导力
风格判断：你是哪一种领导风格
领导风格：你的领导风格适合你的团队吗
Grow模型：沟通秘术，增强员工责任感
授权：聪明的负责人都要掌握授权法则
Skill/Will矩阵：如何把握员工管理尺度
技能
意愿
授权
挑战
向上管理：不为人知的必修管理技能
提升团队执行力
协作管理：提升团队协作五个招数
团队成员信任力
创造积极冲突
关注整体目标
分工明确
关注结果-结果导向
RACI模型：分清责任，自然执行顺畅
responsible-负责做这件事
Accountable-对最终的结果负责
Consultant-咨询建议
Inform-通知
谷歌管理：优秀管理者的十大特征
高效会议：会议低效，六个关键成就高效会议
t-Map：目标不清拉低执行力，怎么解决
团队持续成长
创新团队：打造创新型团队5步法
清晰的愿景目标
给予自由度
15%自由时间
包容文化
创新机制
资源、经济支持
奖励机制
潮汐法则：如何持续提升团队向上力
猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死
rule by rules: 如何平衡朋友和同事的关系
管理思维
团队管理画布：一张图看懂团队管理全局
画布
冰山视角：找到解决团队管理问题的方法
找到解决问题的思路和方法
薪酬不满意
薪酬相对不满意
工作积极性-任务
团队的问题
离职
离职管理：招人精挑细选，裁人快刀乱麻
关注团队，四类员工，分类处理
尽快离职-烂苹果原理
fire fast
情感仁慈
经济补偿
蘑菇法则：如何避免刚入职就离职的情况
面试不要给与太高承诺
入职仪式感
介绍核心成员
欢迎午宴
导师制
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