PMBOK 第六版 项目管理49个过程关系
2020-12-28 11:20:23 1 举报PMBOK第六版（最新版）49个子过程关系图
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大纲/内容
5.2收集需求
9.2估算活动资源
5.3定义范围
6.2定义活动
4.5监控项目工作
13.4监督相关方（干系人）参与
7.1规划成本管理
4.4管理项目知识
4.7结束项目或阶段
6.3排列活动顺序
12.3控制采购
11.3实施定性风险分析
10.2管理沟通
12.2实施采购
9.1规划资源管理
11.4实施定量风险分析
6.6控制进度
11.1规划风险管理
4.2制定项目管理计划
9.4建设团队
10.1规划沟通管理
5.5确认范围
7.2估算成本
13.2规划干系人参与
8.3控制质量
13.3管理相关方（干系人）参与
11.2识别风险
11.5规划风险应对
6.4估算活动持续时间
9.3获取资源
4.1制定项目章程
5.1规划范围管理
执行过程组
9.6控制资源
5.6控制范围
规划风险管理
4.6实施整体变更控制
10.3监督沟通
8.2管理质量
9.5管理团队
监控过程组
11.7监督风险
4.3指导与管理项目工作
12.1规划采购
8.1规划质量管理
规划过程组
6.1规划进度管理
7.3制定预算
启动过程组
5.4创建WBS
13.1识别相关方（干系人）
收尾过程组
6.5制定进度计划
7.4控制成本
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