联营项目业务流程
2022-06-13 17:38:08 2 举报帮助施工企业 管理合作项目
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大纲/内容
项目投标申请表（加审批意见）
输入资料
项目开始
商务标
提出风控建议
亏损
输出文档
审批是否通过
招标公告
运作过程
放弃投标
符合要求？
产值报表
审计定案书
计量报表
介绍项目解释评委疑问
财务部 （协办）
资料初步收集
合同签订
（财务部） 资金支付
项目评估报告
项目信息收集
盈利
市场经营部（主办）
项目结算单
落实风控建议
项目上报对上计量
项目工料机 分析报告
成本合同根据人材机分析进行控制
（工程部） 检查形象进度
工程管理部（协办）
项目评估
制作标书
盈亏分析
项目标前阶段
No
法务部 （协办）
项目中标
Yes
交、竣工验收报告
项目踏勘报告
技术标
组织现场踏勘
周边材料价格及运距
财务部 （主办）
部门、高管审批
拆解合同
复核
现场施工环境
递交标书
阶段
终止
市场经营部
标前成本分析
竣工结算
（财务部） 最终支付
结算控制
项目收尾阶段
决策评审
项目结束
市场经营部（协办）
项目部驻地
进度、产值控制
项目信息验证
项目踏勘
合作商接洽
控制
招标清单
项目投标
项目评估会
清单人材机分析
每月项目部上报产值
项目投标申请表
若项目自营
出具项目评估报告
（财务部） 成本发票收取
yes
项目上报对下结算
项目施工阶段
竣工决算 （审计定案）
经济标
招标文件
施工合同签订
联营合作项目组织流程图（市场经营部）
责任部门
招标图纸
标前成本分析 （自营）
现场施工难度
内部承包协议签订
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