敏捷项目管理流程
2023-12-05 17:13:01 30 举报敏捷项目管理流程，迭代开发流程
作者其他创作
大纲/内容
UI设计
迭代验收
部署
测试工期评估
原型评审
《系统架构图》《服务调用关系图》《数据库设计文档》《接口设计文档》
收尾
技术预研
需求转任务并指定负责人
1、确定项目的目标2、确认项目需求范围3、确认项目时间节点4、确认项目经理和项目成员
UI评审
测试工程师
《变更纪要》
每日站会
迭代回顾
需求分析
下一个迭代
产品经理
1、《项目迭代规划书》2、《项目纪要》3、需求池
开发工程师
迭代计划
《需求脑图》
竞品、流行交互、样式
研发组长
迭代定版
要求
《项目计划书》
1、《需求原型》2、《迭代N计划书》3、《UI设计稿》4、《系统架构图》5、《服务调用关系图》6、《数据库设计文档》7、《接口设计文档》 8、《测试用例》9、《需求脑图》10、《转测试申请单》11、《变更纪要》12、《测试报告》13、《迭代总结报告》14、可交付版本
项目经理
测试用例设计
需求排期
《转测试申请单》
1、《项目计划书》
《项目总结报告》
《项目迭代规划书》
项目迭代规划
用例评审
立项
1、《项目总结报告》
UI工期评估
1、创建项目2、设置项目负责人3、添加项目成员
进入迭代
《迭代N计划书》
持续集成
启动
1、创建用户故事2、创建Sprint
1、在prd中详细描述需求2、原型、UI设计、架构设计、用例设计都需要全员评审3、子任务需由一人完成，工时8小时内4、需求反讲尽早开展，设计完后即可反讲5、每日站会控制在15分钟内6、转测试版本需符合要求7、bug尽快处理，当日bug当日毕8、在下一迭代需处理完上一迭代的技术债务
更新需求池
行业分析业务调研竞品分析
架构设计
视觉验证
需求反讲
切图
运维工程师
线上验证
敏捷项目管理流程
1、确定项目迭代次数2、确认项目迭代周期、范围，一个迭代控制在两周内。
1、项目处理成只读
《项目纪要》
迭代启动
执行与监控
1、结项后，封存项目
项目启动会
结项
设计预研
《需求原型》
《测试用例》
规划
编码实现
代码Review
架构评审
开发工期评估
《迭代总结报告》
需求池
迭代转测
项目总结
执行测试
《测试报告》
需求细化、讲解
上线发布
部署环境准备
1、用户故事创建子任务2、用户故事子任务转换为任务3、为任务创建子任务4、处理对应任务5、创建故障单6、处理故障单
任务拆解
《UI设计稿》
输出
技术方案、架构评估
产品原型设计
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