史上最全思维模型
2021-01-14 09:48:45 0 举报AI智能生成
需要掌握的40种思维方式
作者其他创作
大纲/内容
学习模型
学习金字塔
学习记忆留存率随时间而下降，主动学习比被动学习效果好
方法：
主动学习留存率90%
被动学习留存本20%
费曼技巧
史上最强学习法，通过传授他人来学习，当你能教授意味着已经掌握了。
方法：
选择要学习的课程
尝试教给别人
发现问题，即时补充学习
简化语言表达
刻意练习
通过刻意练习达到提升目的，著名得到一万小时成为专家理论来源于此。
方法：
拆分练习
专注投入
及时反馈
思考改正
RIA阅读法
原理:将知识拆分出来，达到运用自如的目的
操作
R:阅读原文
I:重述原文
A1:联系经验
A2:运用规划
二八定律
原理:任何一个东西都意味着80%重要，20%不重要，抓大放小针对学习
操作
聚焦重点
思考模型
黄金圈法则
原理:通过理清目的、方法、现象来达成下—步的工作计划
操作
what
目的、理念
how
方法、措施
what
现象、成果
5W1H分析法
原理:从六大方面进行提出问题，并进行思考，从而拆解一个复杂问题
操作
who
人员是谁?
what
对象是什么?
when
什么时候?
how
怎么做?
why
目的是什么?
where
场所在哪里?
思维导图
原理:通过结构化的，可视导图完成事情的梳理
操作:当你需要厘清一个事情的各个属性，即可发散性的填充导图，逐—分析。
SWOT分析
原理:通过分析优势劣势、内部外部，来达到更好的分析效果，找到行动方向。
操作
内部
优势
劣势
外部
机会
威胁
10\10\10法则
原理:10-10-10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们做长远、明智的决定
操作
10分钟后，我如何看待这个决定?
10个月后，我如何看待这个决定?
10年后，我如何看待这个决定?
创造模型
六顶思考帽
原理:英国爱德华博士开发的一套思维训练模型，是一种全面思考的模型，每一个帽子代表一个清晰的主题。
操作
白唱子
陈述问题事实
绿帽子
提出各种假设
黄帽子
评估建议优点
黑帽子
列举建议、缺点
红唱子
进行直觉判断
蓝帽子
总结并最终决策
头脑风暴
原理:美国BBDD广告首创，是—种不受限制的发散型思维。
操作:进行发散思考，围绕问题不受限制的提出各种看法。
逆向思维
原理:对司空见惯的思维、观点进行反向思考的思维方式
操作:当你发现思考问题难以继续时候，可以不走寻常路，采用逆向思维
类比思维
原理:根据相同或者相似的特征进行对比，从一类事物推倒出另—类事物
操作:当你思考新玩法，可以尝试将不同的领域的知识做类比，找到新灵感
SCAMPER创新思维模型
原理:由美国心理学家罗伯特提出，它切入了改进现有产品以及服务、商业模式的可行性方式。
操作
从替代方向进行思考
从合并方向进行思考
从改进方向进行思考
从调整方向进行思考
从去除方向进行思考
从反向方向进行思考
从其他用途方向进行思考
设计模型
设计思维
原理:一种以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度的提出解决方案
操作
同理心思考
需求定义
创意构思
原型实现
实际测试
最小可行性产品(MVP)
原理:推出最小的可行性产品进行市场评估，再决定下一步的动作的方法论
操作
设计最小版本
进行开发
推向市场
衡量效果
进行下—步改版设计
峰值定律
原理:由美国心理学家丹尼尔提出，决定用户体验的主要是峰值以及低谷的体验决定用户评价
操作
在产品中加入峰顶的体验
i减少产品中的峰谷的体验
AARRR漏斗模型
原理:漏斗模型由美国著名投资机构创始人戴夫提出，涵盖产品的整个用户流程，今日头条以及谷歌都使用此方法
操作
A-获取用户
A-激发活跃
A-提高留存
R-增加单个用户收入
R-促进推荐
上瘾模型
原理:由尼尔和瑞安在《上痛》—书中提出，本质是设计一个让用户连续投入的模型
操作
触发
外部触发
内部触发
行动
多变奖赏
再触发
整合模型
杠杆思维
原理:采用极小成本去撬动大收益，使得收益最大化
操作
手头资源有限，思考投入哪些地方可以取得更大化效果
POA行动
原理:最早由张宁原创，公式用于帮助衡量行动效果。当不知道如何提升团队行动的时候可以参考POA行动模型。
操作
P-目标
P-伙伴
A-方法
P-目标
系统思维
原理:系统化的思考，不把因素孤立可以更全面的观察到情况
操作
当你遇到问题，考虑解决时，可以采用此种思维，全面思考
整合思维
原理:由加拿大罗杰教授提出，他认为领导者致胜的关键在于头脑中有两种对立的观点，并从中汇总出各方优势的解决方案
操作
当你面对两个对立观点时，可以采用整合的思维，各取所长，找到解决的方案。
多元思维模型
原理:多元思维模型是一个收集和处理信息，并根据信息进行处理的行动框架，它包含了多个学科的思维方式。
操作
当你认识、思考、分析、决策时，多元思维模型可以带给你多种科学视角
共情模型
五大爵层模型
原理:深入了解一个人的，可以从这五个圈层进行思考，层层递进。
操作
感知
外观、外貌
能力
他的职业是什么?
资源
拥有什么社会资源、人脉财富、精神财富
角色
社会角色是什么?
存在
他对自身存在是怎么感知的
高效倾听模型
原理:通过调整自身状态达到高效倾听的目的
操作
微笑
开放姿态
前倾
眼神交流
点头
情绪ABC模型
原型:美国心理学家埃利斯创立，通过对不同事实采用不同信念，从而导致不同的处理效果的分析工具
操作
前因
既定事实，无法改正
信念
前因1与2可以产生不同后果
后果
后果的1与2都是因为采用不同信念而导致的
乔哈里视窗
原理:乔瑟夫和哈里提出的关于沟通的理论，哈里视窗将人际沟通信息比做窗子，公开区、隐藏区、盲目区、封闭区，从而提出交流应该在公开区进行交流会更有效果。
操作
别人知道
自己知道
公开区
自己不知道
盲目区
别人不知道
自己知道
隐藏区
自己不知道
封闭区
冰山模型
原型:美国著名心理学家麦克利兰提出，它描述了一个人的个体素质要素，冰山模型可以分层三层，最上层是知识技能，中间是能力，底层是价值观、动机、性格。
操作
通过将自己的各方面代入到冰山模型中，评估自己的综合情况
上层
知识、技能
中层
能力
下层
价值观、动机、性格
故事模型
故事五要素模型
原理:一个好的故事包含三个基本要素1.冲突、2.行动、3.结局，当你要讲好一个故事的时候可以采用该模型
操作
好的故事
基本要素
冲突
渴望
障碍
行动
结局
附加要素
情感
展示
SCOA模型
原理:SCQA模型是一个结构化的表达工具，是麦肯锡公司提出的
操作
情景
情况是什么?
冲突
矛盾是什么?
回答
解决方案
疑问
应该怎么办?
STAR摸型
原理:最简单的故事讲述方法，简历书写必备
操作
情景
当时是什么情况?
行动
你当时采取了什么行动?
结果
结局是什么样的?取得了什么样的成果?
STORY模型
原理:STORY模型是—个故事评价标准，包含五方面。
操作
结构清晰
时间内完成
有启发点
情节真实
有情怀共鸣
英雄之旅
原理:神话学大坎贝尔提出，众多编剧、导演将英雄之旅作为好故事的指导工具。
操作
平淡生活
历险的召唤
拒绝召唤
遇上启蒙导师
跨越第—道门槛
试炼、盟友、敌人
逼进洞穴深处
苦难折磨
奖赏
回归
重生
带着觉醒与领悟返回
领导模型
领导力梯队
原理:员工领导力提升都需要经历以下几个阶段
操作
阶段五
管理业务单元\事业部
阶段一
管理自己
阶段二
管理他人
阶段三
管理经理人员
阶段四
管理部门
阶段六
集团高管
阶段七
首席执行官
情景领导力模型
原理:由行为学家保罗提出，员工根据成长过程的“信心”与“能力”高低来采取不同的应对措施
操作
高能力
高信心
采用授权的方式
高信心
低能力
采用指导的方式
高能力
低信心
采用转化的方式
低能力
低信心
采用指令的方式
GROW教练模型
原理:《高绩效教练》—书提出，教练通过四个维度进行提问，帮助人们认清目标
原理
目标设定
现状分析
发展路径
行动计划
管理4C模型
原理:提升团队执行力的方法，包含四项行动
操作
澄清
控制
承诺
胜任
TOPIC模型
原理:管理团队的五大要素，想要管理好团队必须重视五个要素的情况
操作
建立信任
目标导向
管理流程
共同承诺
高效沟通
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