EPC项目操作

2021-03-18 08:58:30   2  举报

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EPC项目操作是指承包商从设计、采购、施工到试运行全过程对一个工程项目负责的项目管理模式。这种模式的特点是总价合同，即只有一个投标价格，在这个价格下完成所有的工程内容。在EPC模式下，业主只需要聘请一个承包商，与承包商签订一个总价合同，承包商负责设计、采购、施工和试运行等所有工作。这种模式可以简化管理流程，减少协调工作量，缩短建设周期，降低建设成本。但是，由于承包商承担了全部风险，因此需要具备较强的技术能力和管理能力。总之，EPC项目操作是一种高效、简便的工程项目管理模式，适用于大型复杂工程项目。

EPC

项目流程

作者其他创作

大纲/内容

二类费

1.项目策划书2.产值完成及回款分析表3.现金流分析表4.成本控制及支出分析表5.项目进度计划表

是

审计委托

1.招议标2.合同签订3.进场

设计概算

重点：1.施工方案2.专项方案

项目部对接审计、监理

图审委托

建筑安装工程费

1.材料发放审批 2.标段施工成本控制配合成本进行动态成本分析。3.标段施工技术质量管理4.标段施工进度控制标段进度对照分析5.标段施工安全、文明施工管理6.标段劳务合同管理7.标段施工信息管理日常来往台账8.施工日志编写(公司模板)9.标段施工组织与协调10.组织样板段施工与确认(样板段验收记录)11.标段施工工序报验检验批、分项、隐蔽工程验收12.标段施工洽商与变更办理(变更记录、洽商记录)13.标段施工电气试验报验电线电缆绝缘摇测，接地电阻测试，漏电开关模拟实验，灯具运行记录，通电试运行

项目公司运维人员参与施工阶段

1.合同交底2.施工方案、安全、技术、质量交底，有记录3.设计交底，有记录4.施工图会审，有记录

分包招议标、合同签订

EPC合同签订

1.劳务分包2.设计分包3.电力分包4.演绎装置分包5.材料设备采购6.其他专业分包

1.踏勘测量2.施工图复尺

导演方案设计

项目立项

施工图设计

出库、退库、现场使用量核对

1.标段倒排计划表 2.标段材料需求计划表3.项目验收划分表

里程碑