《麦肯锡领导力法则》读书笔记
2022-04-25 09:55:22 51 举报AI智能生成
作者：李志洪 出版社：台海出版社 出版日期：2017.3 主要内容：解读麦肯锡公司对领导力的理解
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大纲/内容
十力模型
思维力：跳出圈子外用更高的视角审查
威信力：建立扎实的根基
决策力：高瞻远瞩，一锤定音
组织力：让所有的人都为你所用
洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪
平衡力：恰到好处的安排，平衡发展
掌控力：不偏离原有轨道
协调力：各司其位、各尽其职
应变力：解决突发事件的最佳方法
亲和力：得其人亦得其心
7S模型
战略
结构
制度
共同价值观
风格
人员
技能
激励法则
良性循环状态
恶性循环状态
VICTORY（胜利）之环
愿景
信心
行动
结果和障碍
应对反馈
六项基本功
要说清楚要求
能让大多数员工自觉达到要求
能让所有员工懂得如何达到要求
能让所有员工都能达到要求
能让所有的员工必须达到要求
集思广益，反复检讨，周而复始，达到要求
高效率团队的基本要素
目标
人
定位
权限
计划
7S模型1
7S模型2
绩优团队的特点
明确的目标
清晰地角色
相互的技能
相互间信任
良好的沟通
合适的领导
激励方法
角色激励
薪酬激励
目标激励
授权激励
竞争激励
成就激励
情感激励
赞美激励
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