预算流程
2021-01-19 15:13:31 20 举报1
作者其他创作
大纲/内容
意向客户
安排报价
预算
拒绝报价/模糊报价
变更内容未生产完毕
完成报价，发送客户并归档
非意向客户/询价
新项目
预算部安排报价。报价人员需熟读招标文件技术要求，如有报价与技术文件不符的情况，必须详细记录缘由，并且上报领导
与生产部门确认，该项目是否已经进行到生产，采购阶段
确认项目负责人，全程跟踪进度
安排预算
上报总经理
投标
收到报价
咨询公司
技术
变更内容已生产完毕/生产中
变更
项目负责人
了解项目详细信息与报价用途
技术部审核报价，如有疑问及时与预算部沟通
1了解项目基本信息2回复时间3图纸发给徐阳建档
收到新报价工作流程
商务
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