项目经理工作流程
2021-01-20 13:11:38 41 举报1
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大纲/内容
熟读合同条款，付款条件，项目回款时间节点
变更
根据合同签定条款，及时与客户沟通请款，如有阻力第一时间上报总经理
时刻跟踪付款进度，如有到期未付的款项第一时间上报
由库管主导安排发货，项目经理配合
销售助理建档
详细流程参考开票流程图
准备好需要的签收单据
达到条件后第一时间向客户申请结算，配合客户做出需要的材料，出现任何问题及时上报总经理
发货
增加
签收
报价，具体工作流程参考报价流程
项目经理工作流程
结算
发送客户确认报价后生产，如有特殊情况必须上报总经理
下单内容与合同不符
生产
战略合作伙伴
新客户
项目立项
开票
下单内容与合同相符
记录质保到期时间
以上所有流程节点，必须及时告知销售内勤记录，建档
1.告知车间准确的要货时间2.每日跟踪生产进度，如有特殊情况，例如无法满足生产周期，元器件到货时间慢，需及时与客户沟通3.时刻跟踪技术部是否与对方沟通完技术方案，出现任何阻力及时上报总经理
请款
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