物料消耗流程
2021-01-21 13:20:02 12 举报规范物料消耗流程，管控风险。
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大纲/内容
待消耗物料清单
基地技术、设备部
组件技术整合部
是
生产部
下发工单/领料单
是否符合订单评审表
首件确认表
报废或变卖
产前会会议纪要
备注
召集产前会评估是否可以消耗
正式批量投产
否
运营计划部（物控）
技术合规部
首件确认
领料、投产
质量部
物料检验是否合格
结束
协调变更订单需求表
1. 产前会议为此流程关键管控点；2. 由基地计划部召集会议，质量评审订单质量标准，基地技术部、基地设备部评估消耗物料是否需要进行工艺参数或设备调整；3. 输出的产前会议纪要作为是否变更BOM的必要条件；
统计待消耗物料信息
基地计划部
调整订单BOM
复核订单质量标准
物料消耗管理流程
订单是否接受消耗物料
评估工艺/设备变更方案
提出物料消耗需求
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