复盘的方法
2021-01-24 11:39:38 3 举报AI智能生成
工作事项的复盘方法
作者其他创作
大纲/内容
复盘思路整体逻辑框架
GRAI
目标回顾
结果陈述
过程分析
归类总结
四部框架
回归目标
当初的目的和期望是什么
评估结果
和原定目标相比有哪些亮点和不足
分析原因
事情成功和失败的根本原因
主观：自身原因
客观：自己以外的原因
总结规律
更有效/符合本质的规律
实施哪些新举措
继续哪些措施等
复盘误区
自己骗自己，不狠心剖析自己
流于形式，走过场，为总结而总结
追究责任，人身攻击，批斗大会
强调客观：推卸责任，忽略主观的意义
急于得出结论，不考虑全盘，草草结案
复盘思路框架细分
选择复盘内容
近期工作重点
已经完结
项目的某个部分
可以是全案
未完结
项目某个模块
自己参与
自己全负责
和他人多沟通
团队内部
外部视角
覆盖面小
自己工作某细节
部分流程
整理材料
操作过程的全部材料
设计稿、文案、使用截图、用户反馈等
反复迭代的记录
数据
过程中的数据
最终的数据
文档
排期
功能点的优化级
开发时长
测试文件等
列出当初的目标
最初制定的目标
归纳完善的目标
整理不足的目标
列出目标完成情况
目标是希望达成的，结果是实际做到的
列出目标后进行结果对比
预定目标达到
预定目标超越
预定目标失败
过程中新增了其他目标
过程中放弃了原有目标
叙述执行的过程
想象场景
通俗易懂，大家都能理解
不评判、不分析
只阐述
尽可能的详细、客观
且能用别人听得懂
听得下去的语言
工作日志非常重要
当天发生什么
当天数据如何
当时想法怎么样
看记录和状态
发现细节调整状态
自我剖析
自我剖析的实际
用今天的眼光和能力去审视昨天的做法
从昨天的行为中学到对未来有用的信息
参考角度
继续追问找根源
失败
成功
发现差异取原因
对比往期结果
同行业其他公司
分析原因明内外
自己努力带来？
外在环境造成的？
理清线索定可控
可控？
不可控？
半可控？
自我成长的关键
自己去分析事情的过程
审视自身
当时思考和处理
实现“求内”
未来能力的组成
得出观点
工作的
经得起设问
不同人提问各项目各方面
突破项目自身
突破认识局限
达到深层思考
当初目标怎么制定的？
为何决定做？
用什么方式做？
制定怎么样的目标
复盘>总结
通过推演获得自己、团队成长
执行得怎么样
最受关注是细节
该挖掘细节背后的细节
为何一定要这样？
凡事都有最基本的前提和假设
做知识付费
够量的付费用户
符合用户需求的课
用户通过路径购买、消费
通过追问前提+假设
找到“论据”
追溯动机
思考“还有其他可能性吗”
总结规律
前七步为了得出
符合逻辑关系的
一般通用性
具体解释性
实际指导性
整理归档
案例佐证
适用于当下场合
其他事能够验证
其他行业形象
保存起来
资料文件
思考过程
经验
规律
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