房地产价值链模型
2021-03-11 00:15:04 3 举报房地产价值链模型，构建大运营体系架构
作者其他创作
大纲/内容
交付事务管理交付后事务管理
方案设计阶段成本控制/测算形成目标成本/确定合约框架
内部立项
财务后评估
运营阶段
客服后评估
基于pybc大运营体系实施、监控、调整及评估
招标阶段
建设阶段
投资
结算管理
投资评价指标跟踪
前期成本评估
开盘销售
主体结构开工
运营
设计阶段
营销
设计后评估
销售及交付入伙配合
规划要点或规划草案
工程施工配合销售及交付入伙配合
客服
项目定位
方案评审会
后评估阶段
初步经营定位运营目标管理
投资收益指标后评估
设计
交付
市场调研初步项目定位
主体施工介入
扩初设计
配合设计工作、物业方案策划、物业公司招聘、开放及开盘筹备
项目营销总案、项目推广方案策划销售前准备工作（蓄客）
项目策划会
项目阶段
动态成本管理工程实施阶段成本管理
策划阶段
景观、精装、专项设计及部品策划
成本
成本后评估
竣工
主体施工至预售条件
资金营运财务口径及经济指标跟踪
组织项目论证/项目取得
施工图设计
项目经营定位项目开发策略制定
销售阶段
营销后评估
销售风控审核
交付阶段
项目取得
配合设计的相关工作/采购策划、总包及监理单位招标/地勘、七通一平、施工准备、桩基土方
运营后评估
方案设计
配合设计成本测算
销售事务管理
投资经营指标估算
决算
财务
资金筹划
立项阶段
工程
工程施工至竣工验收
工程条件评估
工程后评估
房地产价值链模型
概念规划设计
职业：本科
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