产品经理书单

苏杰

徐锋

罗伯逊 (Suzanne Robertson)

韩家玮

弗雷德·R·戴维

W.钱·金/ 勒妮·莫博涅

钟华

付晓岩

埃文斯

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。

从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。

读懂腾讯，读懂中国互联网。

产品经理发展到一定阶段，再要成长，光靠学习一些知识、技能已经不够，必须通过经典案例来学习，而本书，就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者，无法无视“淘宝”这个标杆的存在，本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们，也可以从“淘宝”这个产品，或者说社会 现象、经济现象里，找到每天都能体会到的那些变化的原因，从而想得更明白，活得更通透。

本书细数淘宝成立十年来经历的重大变化，核心产品的设计，以及背后的思考，深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理；首页、List页等导购产品；搜索与导航；C2C、B2C、C2B等电商模式的演化；交易的前中后：如营销工具、购物车、订单、评价；旺旺；天猫、聚划算，等等。

适合产品经理、电商从业者及所有愿意思考的读者。

《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的基本理论和技术方法，并对供应链管理的运行机制从组织运行、信息技术支撑、运行绩效、全球供应链运行等方面作了详细研究和介绍。

《供应链管理》共分三篇十四章，第一篇供应链管理总论，包括第一章供应链管理概述，第二章供应链管理基础理论，第三章供应链环境下的企业战略；第二篇供应链管理技术与方法，包括第四章供应链构建，第五章供应链合作关系管理，第六章供应链采购管理，第七章供应链库存管理，第八章供应链生产管理，第九章供应链物流管理，第十章供应链管理方法；第三篇供应链管理运行机制，包括第十一章供应链管理运行的组织机制，第十二章供应链管理运行的信息技术支撑机制，第十三章供应链管理运行的绩效与评价机制，第十四章全球供应链管理运行。

《供应链管理》案例丰富，提供了多种可资参考的供应链成功运作经验，既可供各类高等院校物流管理及相关专业教学使用，又可作为经营管理人员学习物流管理的培训教材。

本书全面、系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用，内容新颖。本书以管理为出发点，分别从管理、应用等视角来剖析管理信息系统，实用性强，含大量案例，不仅保留了那些经过实践检验的有生命力的经典内容，还涉及很多与时俱进的新内容。本书不仅可以作为管理类专业本科生和MBA的教材使用，也可以作为在职干部、产品经理和工程技术人员的培训教材使用。

本书旨在帮助大家理解决定一个定价战略成功的关键因素，并进而积极主动地制定实现这些因素的定价战略，然后通过有效实施定价战术而从中获利。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

《定位》本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。