月度规划需求评审流程
2021-02-08 11:15:16 1 举报月度规划需求流转流程
作者其他创作
大纲/内容
确认需求合理性
产研组会确认下月可以做的需求
产品运营
业务方：需求提出方，包括但不限于：运营、产品、UED等；产品运营：需求收口方，需求收集完成后组会确认优先级；产品：根据业务需求输出PRD，并确认需求依赖方；研发团队：根据产品PRD明确需求人日并确认需求上线时间。
产品
各研发团队评审需求
依赖项未到位
需求明确
输出排期结论
月度规划需求评审流程
优先级低
放入月度规划需求池
明确优先级
业务方
组会确认需求优先级
确认终板月度规划需求列表
不合理
依赖方到位
人日不满足需求
输出月度规划需求列表
进入研发团队迭代排期阶段
明确需求
研发团队
合理
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