产品部门工作规范
2021-01-27 18:43:35 6 举报AI智能生成
产品部门通用工作流程环节
作者其他创作
大纲/内容
需求池管理
需求池状态
待开发
开发中
已上线
延期处理
需求内容
需求名称
需求介绍
需求对接人
优先级
需求文档、设计图等
需求对接
目的：明确需求价值、收益、或者提升效率
底层逻辑：需求期间尽量不给具体产品解决方案，只明确需要解决的问题，同时引导更好的解决问题的思路
产品设计
明确思路
产品负责人与执行产品经理达成一致
产品设计（原型）确认
与需求方确认
与产品负责人确认
与设计师确认
撰写PRD
项目背景
价值意义
涉及开发人员（PC前端、后端、app、测试）
技术排期（除特小功能之外）
详细设计
协调相关人员
设计资源
需求方提供必要的上线准备资料
技术评审
定义：是否可以进入开发的启动会议
流程
会议前
开发同学需提前查看文档，可以直接抛出些浅显的问题（需求背景、意义、基本目的，名词含义等等）
会议中
人员
开发、测试、设计全部设计到的人员。重要项目可以邀请需求方参加
话术
技术评审的前提是，全部业务概念达成一致。必要的话在文档开篇完善名词解
其他详细设计规则描述
会议收尾
产出结果
可以进行开发
文档修改后开发
文档修改后需要再次进行评审
某条件不允许，不可以进入开发
技术给予排期
如果不能给出开发排期，需要给出什么时间可以给出排期
需求方提交必要资料时间节点
会议后
开发同学开始准备开发，准备项目排期表
产品同学根据会议中讨论出的内容更新PRD
开发阶段
常规流程
开发
测试
上线
其他情况
需求变更
需要同步文档
同步各方，开发团队需要判断是否需要重新排期
其他紧急情况
上线培训
发送邮件
编写培训文档
组织培训会议
更新需求管理中的项目状态
个人项目管理
1、每条业务线的产品设计规划清晰
2、保存好历史文档，有变更时刻更新
3、及时同步相关信息，保证信息对称
职业：硕士
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