项目实施交付流程
2021-04-13 17:20:44 1 举报项目实施交付流程全流程管控
作者其他创作
大纲/内容
需求接口人接收需求
需求梳理
需求确认表
邮件发送
复杂需求
测试邮件通知seasame任务录入完毕
研发接口人确认任务分配
研发人员需要基于测试提供的自测案例，确保不出现阻塞情况，如出现阻塞情况，将会纳入研发质量考核
简单需求
1.研发接口人将相关任务录入seasame2.需求影响范围3.开发提测的时间包括自测时间
通过
纠正偏差
研发人员和研发接口人重点关注
研发结束导入测试之前需求人员做最终确认
测试接口人
需求确认表+任务分配
评审不通过，重新细化需求
输出测试报告
交付用户
1.研发接口人、测试接口人、需求接口人；2.简单的改动需求，研发只需研发接口人参与；3.复杂功能改动等需求，需相关研发人员全部参与。
包含项目全部需求
初步分配研发人员
需求跟进反馈表
需求导入会议
修改
研发人员在研发过程中最长间隔三日必须和需求分析人员过一遍已经开发的功能实现是否准确
汇总前后端批注提交需求审核
修改BUG
需求确认
开始研发
需求确认表原型需求文档
进入测试
1.日常研发最高优先级任务，就是修改BUG2.研发人员上班第一件事，看JIRA
研发根据需求文档，前后端加入批注
组织
发现问题，需要同步更新需求文档
上线部署
研发人员、测试人员在场配合
沟通
需求进行最终确认通过
驳回
修复
制定测试计划（录入seasame）
研发过程中需要评估完成时间并及时预警
1.必须保证所有部署内容支持回滚至上一版本2.上线部署必须在客户不使用系统时
研发接口人
核对无误
研发接口人初审
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