devops核心步骤

docker

迭代任务计划

代码仓库

每日例会

每个迭代的任务不明确，随意增删任务，导致开发工期紧张。

Scrum Manager

需求分析

没有开诚布公的聊问题，对于已经提出的问题并没有思考和解答。

系统测试

运维支持

jira

jenkins

解决问题的一些思路：1 公司级搭建devops环境。整体规划开发环境、测试环境，并添加必要的监控。2 搭建文档环境，提供有效的文档支持，定期进行文档核对和检查，确保软件过程的可监控和有效性。通过燃尽图、甘特图等看板，监控软件的开发和实施过程是否满足deadline，即使发现和解决过程中遇到的问题。3 用有经验的同事作为敏捷开发导师，指导敏捷开发。4 保持和领导的沟通顺畅，及时反馈问题。

代码评审

敏捷开发初期最重要的角色，但目前并没有。在关键点上无人指导。

缺少有效的自动化测试。缺少环境的监测工具。

git文档

代码规则不明确，评审人员的能力欠缺。

文档，过程支持

开发目标和标准不明确，对进度缺少合理的评断。缺少有效的过程跟踪。

自动化运维

计划会

k8s

没有产生有效的需求，导致开发过程中消耗大量的时间反复确认需求。

开发支持

单元测试junit

反思会

productmanager

任务细化

功能开发

定期发布持续集成

产品功能列表

ansible

maven仓库

Confluence

静态代码检查checkstyle