采购管理流程图
2021-02-01 16:45:04 2 举报采购流程
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大纲/内容
未通过
采购经理和意向供应商进行谈判，必要时提供样品封存，拟定采购合同
采购员查询库存和采购记录，对比采购单采购计划和项目合同
分管副总和总经理审批
合格
使用人员/项目经理
采购经理监督审批
报送至总经理
不合格
采购员进行询价、比价、议价，整理提供给采购经理或者组织招标
部门经理审核数量、型号、格式等
财务部审核合同，按合同要求付款
采购员及时联系供方沟通处理退换货事宜
按照合同实际需求填写采购单
采购经理每月和财务部核对账期、出入库信息等
采购部组织验收
库管员对照采购单办理入库
采购部签订采购合同、实施采购
采购员对货物进行催发和跟踪
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