软装工程管理流程图
2021-02-03 13:50:58 4 举报
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大纲/内容
软装
物品损耗说明
装修经理
摆场出库
库管
开放活动中人流较大，饰品类的人为损坏和丢失为正常损耗，如发现第一时间报备成本和软装酌情考虑增补。 非人为损耗物品，需报备成本，安排供应商维修。
丢失
库管主导与下单清单核对数量，三方签字
设计主导拍定妆照，三方签字
报备成本
物业
破损
物业搬运和配合设计摆场。
物品归档
饰品到货，协调入库
项目摆场，库管监督，保障货物不丢失。
营销
软装清单文件归档
项目成本付款，督促发货
软装成果PPT文件归档
项目成本
下单
人为损坏
效果移交
饰品到货，项目库管接收，反馈收货信息拍照给设计师
非人为损坏
设计归档
主导摆场，保障效果
装修经理主导家具灯具安装，协调软装摆场
点货移交
方案及饰品签批
董事长签批册
到货入库
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