绩效sop
2021-02-04 10:37:19 38 举报绩效sop
作者其他创作
大纲/内容
收集并复核业务方KPI
协调解决
否
结果反馈员工
绩效主管评价（KPI和价值观）
邮件反馈绩效结果给员工抄送绩效组
是否认同绩效结果反馈
价值观打分
HRBP
KPI审核
是
绩效自评
复核绩效结果是否按照强制分布
C&B
绩效结果应用（PIP、晋升）
员工
绩效面谈
业务部门LD
绩效流程
按照员工绩效得分和实际工作表现强制分布绩效结果
邮件申诉（月牙儿/苏木）
人事行政部调查情况
确定参与绩效考核人员名单
汇总绩效得分
邮件同步
绩效考核数据整理
是否受理？
与主管沟通部门目标后个人季度KPI制定
向员工说明原因
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