物业企宣策略阶段规划

第一阶段

第二阶段

第三阶段

潘总您好，关于这个简单的规划策略，主要是根据刚才您所提及的问题，我所呈现出来的能够直接具体进行展现的策略思路，因为还没有对公司有完全的了解，如果仅仅只是针对行业领域方面的话其实更多的就是简单的参与行业相关的活动与领域内的评选为主要核心载体，这样无论从商业思维还是从服务思维都可以确保稳定的进行品牌提升，但如果如您所说，需要最低成本进行品牌提升，那我这边可能目前只能想到从政府侧以及品牌IP的建设打造为主进行宣传，同时还要贴合传统的模式，进行确保公司原有的日常工作能够进行开展与实施。
在这个简单的策略规划当中，初步估算，第一、第二阶段的进行与开展，所消耗成本能够控制在3万以内，同时还进行连同政府侧的资源一并纳入品牌提升的步伐当中，如果集团上层能够也赋予一定的资源，比如克尔瑞地产行业数据论坛等知名的行业领域盛典的提名与提报资源，这样来结合，我们的宣传推广步伐可以更快的进行提升。
同时把控舆论这个也很关键，毕竟地产与物业行业要缔造口碑，多多少少会需要面临很多的公关问题，面对这些问题的解决与处理，我们所需要进行把控的东西也很多。
排除传统宣传模式的框架概念，全面走新媒体领域的模式进行宣传，重点就是在于业主粘性的提升，才能更好更快的把握我们品牌知名度的进行提升。
以上纯属个人观点，但也希望能够纳入贵公司是否招聘我入职的参考范畴。