电商业务及流程
2021-02-08 09:42:10 0 举报
开线管理
作者其他创作
大纲/内容
第一天岗位安排(组长)
第4天
员工保留(作业长)
岗位现场教学(工艺)
产品铺线(组长)
普通岗位确认(组长)
岗位技能学习
新开线工装检讨(组长)
第2天
普通岗位员工信息收集 (综合)
实操技能培训 (工艺)
第7天
第3天
宿舍慰问 (综合)
员工见面会 (综合)
第5天
开班前
新开线设备检修 (维修)
师徒一对一教学(组长)
品质、5S停线教育 (工艺、巡检)
技能评定(工艺)
新开线“5S”活动(组长)
时间/项目
关键岗位人员确认(组长)
开线信息确认(作业长)
新开线管理原则:(1)原则1:人员管理原则:事先明确管理人员,关键岗位必须是老员工,其他安排新员工;(2)原则2:计划管理原则:新开线管理周期内(1个月内)只能生产简单机型;(3)原则3:生产安排原则:新开线管理周期内不得安排上夜班;(4)原则4:人员与产量爬坡原则:--原则A:开线前2天80%人员配置,50%UPPH产出,第3天100%人员配置,60%UPPH产出,第4天,80%UPPH产出,第5-6天,90%UPPH产出,第7天后,100%UPPH产出;
第6天
班组关系(作业长)
实操技能考试 (工艺)
内机价值链项目管控流程
项目说明
成立班组管理架构(作业长)
岗位分配(组长)
班组例会制度(作业长)
培养方向确定(组长)
岗位异动调整(组长)
班组重建
跟线定点指导 (组长、工艺)
第1天
新开线工艺品质检讨 (工艺、巡检)
节拍调整 (工艺、组长)
新开线物料检讨(组长)
新员工培训
实操技能培训(工艺)
新开线管理标准化流程图
师徒帮扶(组长)
产能爬坡
开线准备
班组成立(作业长)
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