产品经理认知地图
2021-03-01 15:57:00 39 举报产品经理认知地图是一种帮助产品经理快速了解和掌握产品管理知识和技能的工具。它包括了产品生命周期管理、市场调研、用户需求分析、产品设计、项目管理等多个方面的内容，能够帮助产品经理全面了解产品的各个环节，从而更好地规划和管理产品。此外，产品经理认知地图还提供了一些实用的技巧和方法，如如何进行竞品分析、如何制定产品策略等，能够帮助产品经理提高工作效率和质量。总之，产品经理认知地图是一份非常有价值的学习资料，值得每一位产品经理拥有。
作者其他创作
大纲/内容
【MoSCoW 方法】
Maybe
2
纵坐标表示用户的满意度
定性 vs 定量
【需求筛选】
【产品目标SMART分析法】
设计
低
需求
魅力属性
必备属性
生理
重要
Why 为什么要做
用户需求
Visio
分析商业价值
目标可以衡量
BRD制作
原型
Maintenance
When
需求采集
目标是相关的
上下两根线
下单
可衡量性Meansurable
尊重
已完成
Mindmanager
$60k/周
问卷调查
【瀑布流方法】
有用性
自我认知
需求打包
测试
配送
需求筛选
By Who
How 怎么实现
需求转化
$25k/周
自我
How muchHow manyWhich
买家
客户价值
物流方
【产品常用工具】
2周
可实现性Achievable
平台
线上验证
确定基本属性
No
会议Kick Off
UC
！
A/B 测试
等待支付
3
时序图
状态图
CD/Duration
技术可持续
易用性
Risk 风险
RAID
说 vs 做
新技术
用户研究
认知与审美
资源获取团队组建
Order
任何项目依赖的或者依赖该项目的事情和工作，需要记录依赖实现的时间
选择商品
支付宝
Cost of delay
收到商品
取消支付
1
【经典案例】
头脑风暴
单元测试
交叉的直线
可持续
设计评审
目标有时间限制的
社交
产品研发
处理订单
用户
【KANO模型】
项目概述
Risk
立项
制定沟通计划的目的是为项目交付周期的交流和相互支持提供指导。在敏捷项目里，面对面交流比文档要好，但是依然会有一些共享文件，比如报告和项目计划，需要、需求文档，需要留下档案。
流程图
生成订单
时限性Time-Bound
Issues
委派谁都可以做
冒烟测试
① 用户需求
4周
【CDC评分表法】
PRD评审
具备程度高
产品会议
发布
用户体验
具体性Specific
开发
解决方案
已支付
期望属性
$5k/周
流程管理
情感响应
而向更深层次需求探索，满足更多人性需求有了今天的豪车：奔驰、宝马...
功能清单
产品规划
功能评审
Sketch
商业价值
④ 人性需求
【需求分析Y模型方法】
卖家
思维导图
【四象抽象法】
行
How
在项目中任何不恰当的，需要管理和解决的事情，这些事情需要持续跟踪并记录
基础认知
Banner
高
安全
Process On
本我
选商品
接收订单
初评实现难度
【项目流程】
技术复杂难度
维护
删除排除他
TC评审
描述各个用例质检的关系
列
Xmind
TC编写
②
需求分析
可以预想到的因素，一旦发生就会促进项目成功
【流程图/泳道流程图】
用户目标
项目干系人
改进
汽车
Assumption
取消订单
现场调研
【原型图】
横坐标表示功能的完备性程度
SMART分析法——是指在指定目标应当遵循的五项原则
Verification
【UML-用例、状态图、时序图】
产品功能
而好的产品经理是弄清楚Why，用户其实是为了更快的到达目的地。
*横坐标和纵坐标
Issues 问题
④
实现方式
目标可实现的
墨刀
Design
各个功能点
人性需求
特征4
满意度低
不重要
Image
超我
$15k/周
目标和观点（说）
特征1
项目目标
* 位于“1”:用户价值高，难度低，优先制作；* 位于“2”：用户价值低，难度高，延后制作，甚至不做；* 位于“3”、“4”：延后制作；
【产品生命周期】
具备程度低
【如何做好需求】
Duration
社会影响力可持续
【需求采集方法】
数据分析
竞品分析
$75k/周
反向属性
4
满意度高
会对项目产生负面影响的事件，事件可能发生的概率和随之对项目带来的影响
计划确定
② 用户目标
What
【技术风险评估法】
【项目范围优先级定制-沟通计划】
描述事物变化时在时间维度上的先后顺序
定量（验证）
但它经常会以一种不靠谱的方式表达出来。
市场价值
【产品立项流程】
评价一个好产品的维度
少做就是多做
$1k/周
发布评审
yes!!!
相对于用户，产品经理是领域专家，可以利用自己专业知识，给出更靠谱答案：
【项目风险-RAID】
5周
Who
①
问题
用例图
Dependence 依赖
用户价值
用心听，但不要照着做。
定性（了解）
Implementation
沟通计划
表达系统里实体的状态转换
相关性Relevant
如果没有产品经理，这时候可能会想研发一种新饲料让马跑的更快。
优先级顺序：重要紧急>重要不紧急>不重要紧急>不重要不紧急
紧急
Requirements
编码
$150k/周
行为（做）
③ 产品功能
任何项目依赖的或者依赖该项目的事情和工作，需要记录
Why
不紧急
产品的按时发布是”功能”+“技术实现”+“质量标准”+“时间”组合，技术风险评估方法是以技术团队为主的评估方法。
特征2
Where/WhenWho/What
平台特性
敏捷方法
计算性价比
决定制定时间表
难度
Axure
在项目中任何不恰当的，需要管理和解决的事情，这些录
第一列，CDC成本：这个成本是运营部门预估的。
用户说他需要一匹更快的马，
③
拒绝
【评价一个好产品的维度】
Assumption 假设
用户访谈
文档管理
验证
可行性测试
购买解锁全部内容
预发布
无差异属性
做立刻做
项目风险
【需求层次的理解】
Dependence
下单付款
特征3
细节可以描述
商业可持续
？
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