麦肯锡择才标准
2021-02-18 14:19:13 0 举报
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麦肯锡择才标准
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大纲/内容
出谋划策
咨询业3个层次
战略咨询
CEO企业高层人士
麦肯锡主要“战略咨询”
操作咨询
中层经理
特定咨询
不同的需求
不同的咨询服务
主要对手
波士顿咨询
ATKearney
BoozALLEN
麦肯锡观点:好经理
不分行业
不分具体功能
能够管理好任何企业
CEO面临重大问题时
分析情况
因素量化
提供帮助
聪明 苦干 有野心
真聪明
领悟力
很快理解
揣摩想法
明白问题
实实在在的领悟
学习能力
迅速掌握
行业信息
“汗牛充栋”中
找到最关键的
能吃苦
青春作代价
15-16小时
频频出差
只能委屈
野心与干劲
作为下属
让头儿无事可干
让上司信任
事情交你很可靠
搞定客户
做到登峰造极
每逢重大决定
习惯性地
和你商量
征求你意见
面试时 不卑不亢
30个顾问构成
10%博士
60%MBA
10%博士加MBA
20%硕士学位 和普通本科
本科生只招聘
复旦
交大
清华
北大
涉及专业
外语
计算机
管理
面试经典问题
为什么选择麦肯锡?
回答
职业生涯好起点
所学行业相符
加入后会努力工作
表现
过于谦卑
缺乏自信
一遍遍重复
非常渴望
过于自信
不是应聘
而是讨债
对这份工作的喜爱
你的雄心壮志
工作
一份好工作
麦肯锡择才标准
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