施工方的项目管理
2021-02-22 15:19:45 1 举报AI智能生成
施工方的项目管理
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大纲/内容
施工方的项目管理
项目的全寿命周期
决策阶段
任务
确定项目定义
工作
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段
通过管理使项目的目标得以实现
设计阶段
设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
使用阶段
项目管理
区别
工程管理
涉及阶段：项目的全寿命周期
涉及阶段：实施阶段
手段
项目的策划和项目的控制【策划：项目控制前的一系列筹划和准备工作】
核心任务
目标控制（费用、进度、质量目标）
【注】投资目标——业主；成本目标施工方、供货方等
【注】没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
项目管理的类型
施工方
能承担施工任务单位的总称
施工总承包方与施工总承包管理方的区别
建设工程总承包
基本出发点
实现设计和施工组织集成化
核心目的
达到为项目建设增值的目的
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