产品经理工作内容及流程
2021-06-18 14:36:57 0 举报
产品工作内容及流程
作者其他创作
大纲/内容
测试完成,(产品验收)
规划需求方案
测试写测试用例,评估测试用例
确认需求以后,列禅道任务
开发完成,测试根据测试用例测试
开发评估需求开发周期(产品并告知提出人)
跟进开发并写需求文档同步给测试
研发完毕,(测试-测试完成)
列禅道任务指派对应开发人员
告知需求提出人,并上线发布功能
验收完成(发布并输出使用说明)
跟进测试(上线时涉及到部门配合时,提前与各部门沟通,预留时间)
小需求(开发周期3天内)
需求方案确认
研发中(同步测试)
需求优先级排期(组织老总评估)
组织需求评审讨论会(参会人:提出者、开发者、测试、老板)
跟进发布功能,持续优化
明确需求功能(同步会议的疑问点和解决方案)
验收产品(并输出使用说明)
需求确认
大需求(开发周期大于3天)
需求提出
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