PMO管理规范
2021-02-26 14:57:02 9 举报软件项目开发和项目管理规范
作者其他创作
大纲/内容
上线验收
编写《手册手册》
编写《测试报告》
指导项目发起人发起立项申请审核立项申请、预算审批等组织评审委员会进行项目评审
编写《项目总结》
完善
系统demo设计
依据
项目实施过程
客户测试环境内测
《数据库设计》
项目启动
PMO项目管理规范及工作明细
项目计划评审
确定项目成员
编写《培训方案》
项目立项
人力资源计划
开发阶段
需求变更
设计阶段
集成测试
需求规格说明书评审
单元测试
项目例会
建立系统总体架构
试运行阶段
监控项目范围执行情况监控项目的沟通管理机制监控项目进度执行状态监控项目质量管理状态监控项目人力资源情况及状态监控项目成本执行情况监控项目风险问题及规避情况监控项目变更管理执行情况监控项目经验教训总结的收集 定期监控并输出项目报告定期完成项目检查单
整合代码
项目启动会
测试环境搭建
系统部署（正式环境）
项目管理技能的培训，项目管理工具的确立及完善
小问题/bug修改
项目管理计划
编写《测试用例》
pmo管理范围
回归测试
确定项目干系人
系统培训
监督及指导项目经理执行《项目管理办法》监督及指导项目经理制定项目进度、资源及成本计划监督及指导项目经理制定风险管理表
代码编写
收集需求
系统验收
识别项目风险
需求调研
项目结项资料的审核监督及指导项目的结项申请监控项目经验教训总结 组织项目结项审批或评审组织并对项目经理的绩效考核整理项目文件资料并保存
建立并不断完善项目管理体系
提交《需求变更报告》，评审
项目可行性分析
项目里程碑计划
更新
立项说明书评审
开发环境准备
需求阶段
阶段性演示汇报
《概要设计》
研发任务分配
《项目开发计划》
《需求规格说明书》
测试任务分配
系统部署（测试环境）
编写《测试计划》
《详细设计》
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
