VDA6.3
2021-02-27 15:33:31 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
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定义
目的
P2项目管理
P2.1是否为项目管理建立了组织机构？
P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已到位，并报告了变更情况？
P2.3是否编制了项目策划，并且与客户达成了一致？
P2.4项目是否已经落实了产品质量先期策划，并监视了落实情况？
P2.5*项目是否已经落实与采购相关的活动，并监督了落实情况？
P2.6*项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理？
P2.7是否建立了事态升级过程，并得到有效的执行？
P3产品和过程开发的策划
3.1产品核工程的具体要求是否已经明确？
3.2根据产品和过程的要求，是否对可行性进行了全面评价？
3.3是否详细策划了产品和过程开发的活动？
3.4
3.5针对产品和过程开发
P4生产和过程开发的措施
P5供应商管理
P6过程分析/生产
6.1过程输入是什么？
6.1.1是否在研发和批量生产之间进行了项目交接？
6.1.2在约定的时间，所需数量/生产订单的原材料是否能够被送至指定的仓库/工位？
6.1.3是否按照实际需要对原材料进行了仓储，所使用的运输工具/包装设备是否与原材料的特殊特性相互适应？
6.1.4针对各种原材料，必要(要求)的标识/ 记录 / 放行是否到位，并且相应与原材料进行了关联？
6.1.5在量产过程中，是否对产品或者过程变更开展了跟踪和记录？
6.2所有生产工程是否受控？过程管理
6.3哪些岗位为过程提供支持？人力资源
6.4使用哪些手段执行过程？物质资源
6.5过程落实的效果如何？（效果、效率、避免浪费）
过程应产生什么？过程结果（输出）
P7客户服务/客户满意度/服务
过程审核是指对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行公正分析与评价的一种方法
检查受评估过程/过程步骤与要求规范是否一致
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