项目流程图
2021-10-19 14:56:57 2 举报项目流程图
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大纲/内容
1. 将所有文档交付给项目经理存档2. 输出：【测试用例】【测试方案】【测试报告】
不可行
项目验收报告
开发实现
项目实施阶段
测试部制定测试计划
1. 解决方案的技术支持部门交付任务单出具体的实施方案2. 输出：【实施方案】
不通过
研发，测试，产品，解决方案立项评审会
需求设计
放弃项目
立项，需求设计阶段
需要收集数据及客户反馈
初步分析
项目立项阶段
提交测试
收集文档
项目归档
1：输出文档：【实施方案】【项目培训表】【项目验收报告】【项目总结】【维护手册】【维护手册】【部署文档】【交付任务书【收获回执】
实施方案
针对需求进行初步的可行性研究，并定义出优先级和完成时间PM主持（引擎，中间件，UI，QA）
项目流程图V1.0
立项评审
通过
技术工程师现场实施
销售中心，市场部，产品部收集需求提供【任务单】
1. 产品召集相关人员对项目评审，确定项目的范围，等级，类型，工作量，时间里程碑等2. 输出：【立项评审表】【会议】纪要】
项目需求设计、研发，测试阶段
1. 测试根据研发提交测试申请单测试2. 输出：【测试用例】【测试方案】【测试报告】
1. 技术人员根据实施方案现场实施并收集相关文档
产品功能验收
解决方案部提供【交付任务书】【实施方案】
1. 需求来源：销售合同单，市场、产品竞品分析和调研等2. 输出：【任务单】
需求收集
公司内部资料库存档
1. 产品需要验证开发人员的工作，需要进行功能性演示，确保需求和实际功能的一致性2. 输出：【问题清单】
研发初步设计产品UX设计UI设计稿
开发获得产品需求、视觉设计稿开始开发
产品再次确认需求，定义需求，需要完整的需求描述
测试用例的编写准备正式测试的前期工作
现场实施
1. 产品确认需求细节，分解需求，与研发人员进行可行性分析2. 输出：【软件需求规格说明书】【设计概要】
项目经理审核
产品经理为主，项目经理可行性评估
1. 产品会根据任务单初步分析改任务的可行性，主要从市场趋势、研发角度以及公司资源分析2. 输出：【项目立项申请书】
产品整体流程评审项目验收
1. 产品召开相关人员对结项，结项通过之后入公司产品库2. 输出：【测试用例】【测试方案】【测试报告】
1. 研发经理计划制定，优先级确认及完成时间。开发完成后需要演示2. 输出：【项目开发计划】【测试申请清单】【功能清单】
解决方案
项目研发，测试阶段
产品输出【立项申请书】
功能验收
结项评审
产品输出【立项审批表】及【会议纪要】
需开发同步根据设计开始数据库、界面搭建、接口等工作
测试部测试验收
可行
入产品库
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