工程项目管理系统化流程图
2022-08-20 18:12:40 0 举报实现工程项目管理过程系统化，实现管理过程中各项数据的互相校验，提高项目管理效率，避免项目管理风险。
作者其他创作
大纲/内容
系统限制告警时限并生成考核参数
考虑各部门调拨成本核算需包含单价、数量等信息
无
有
通过系统可实现以下功能：1、工程物资按地区、项目等细化的记录、统计汇总2、各区域专业项目的建设进度比例完成情况、现场及进度管理、收益支出汇总等3、企业、班组、人员、合同的系统归档统计4、公司各项费用的流程审批（尤其在施工费用结算方面更好的通过系统进行校验统计限制等）★★以下部分功能需进一步细化★★
领导审批（工程部主管-总经理）
上传费用结算确认书/承诺函（项目管理员）
物资目录（库管-领导审批）
领导审批（项目管理员-区域主管-工程部主管）
上传审定结果（项目管理员）
采购员确认（采购员）
公司资质录入（资质维护专员）
合同审核（区域主管-工程部主管-总经理）
领导审批（人事主管-总经理）
合同归档
项目立项（区域主管）
班组录入（项目管理员）
领导审批（工程主管-总经理）
编号名称直管部门地址管理员管理员电话面积库房属性/自有/租赁创建人/日期
同时推送通知单财务
预结算：详细费用说明及相关附件/必须关联任务，相关任务必须校验完成工作量确认并限制支付比例
采购员核价（采购员）
项目关闭归档
上传票据（采购员）
上传打款凭证（财务岗）
编号单位名称合作类型业务范围接口人联系方式账户信息企业营业执照企业资质相关附件 创建人/日期
采购需求录入（项目管理员）
财务上传票据信息（财务）
归档/可筛查
办公费：详细费用说明及相关附件
合同签订上传（项目管理员）
待办/合同起草（项目管理员）
编号班组长施工专业施工区域人员数量人员信息联系方式家庭地址证件信息相关附件创建人/日期
支付确认（项目管理员）
照片审查（项目经理/工程部主管）发起整改单并计数生成考核指标
上传费用票据附件（项目管理员）
合同起草录入（相关管理员主管）
生成费用申请审批（项目管理员-区域主管-工程部主管-总经理）
人员录入/注销（项目管理员）
合同参数
合作单位录入/注销（资质维护专员）
上传现场各类水印照片{可结合APP}/完工草图、工作量描述
开票申请可终结【审批强提醒】
协调费：详细费用说明及相关附件
区域主管审核
上传总、分包开票资料（项目管理员）
物资需求/预估金额（项目管理员）
工程竣工结算【复选任务】（预算员）
物资入库/上传入库信息凭证（库管员）
审核人复查（派发人）
编号名称归类规格单位单价数量暂存库库存属性厂家创建人/日期
上传成本票据（项目管理员）
领导审批（区域主管-工程部主管-总经理）
仓库录入（库管-领导审批）
规格、单价、数量
公司名称企业代码法人法人身份证经营范围注册规模注册地址企业类型营业期限成立时间企业资质证书等开户信息纳税人证明相关附件创建人/日期
编号名称甲方乙方分类有效期合同金额结款方式签订部门甲方接口人乙方接口人账户信息合同内容附件创建人/日期
现场施工管理（班组长/督导）
关联预结算信息校验
委派结算人员（项目管理员）
物资验货待办（项目管理员）
项目参数
生成分包结算单生成票务系统待办（项目经理）
完工工作量确认及照片审核（督导）
领导审批（区域主管-工程主管-总经理）
预缴税凭证上传（项目管理员）
委派督导班组选择（项目管理员）
合作单位录入/注销（项目管理员）
是否签订合同（否）
汇总计算项目成本利润等【回款金额-费用申请合计】
审计(否)
领导审核（区域主管-工程部主管-总经理）
选择费用类型/协调费、招待费、办公费、预结算、其他【需关联相关项目/任务】
仓库库存核实（库管员）
编号名称建设方总包方分包方设计监理项目所属区域项目分类项目周期项目框架金额项目目标金额结算方式签订部门建设方联系人总包方联系人分包方联系人公司负责人项目概述创建人/日期
待办/结算支付申请（项目经理）
编号单位名称合作类型业务范围接口人联系方式账户信息企业营业执照企业资质相关附件创建人/日期
发起费用申请（项目管理员）
班组录入（资质维护专员）
项目管理员添加选择是否开票及审计选项
系统开工（督导/项目管理员）
回款确认（财务岗）
物资出库/上传出库信息凭证（库管员）
物资入库（项目管理员）
人员编号姓名性别年龄（系统自动计算）岗位身份证号联系电话地址证书入职时间劳务合同附件（相关扫描件）创建人/日期
上传支付凭证（财务岗）
待办/上传验收证书（督导）
生成回款确认待办（项目管理员）
审计(是)
财务票据核对确认（财务岗）
新建工程任务（项目管理员）
约束条件
发起开票申请（项目管理员）
人员录入/注销（人事专员）
督导整改（督导）
任务参数
物资目录库选择/关联项目
发起分包结算【复选待办】（项目管理员）
招待费：详细费用说明及相关附件
预结算
设置施工进度计划（系统设置阈值管控）
其他
财务校对（财务岗）
领导审批（部门主管-总经理）
编号名称甲方乙方分类有效期合同金额结款方式签订部门甲方接口人乙方接口人账户信息合同内容创建人/日期
任务编号任务名称施工地点建设方编码预算金额建设周期项目资料/图纸/预算创建人/日期
选择关联分包合同/可流程终结
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