第六章-项目管理
2021-03-08 01:21:52 0 举报AI智能生成
2021年系统集成项目管理【中级】考试复习
作者其他创作
大纲/内容
启动 (制定项目章程)
4个 输入
1.项目工作说明
2.商业论证
3.协议
4.组织过程资产
5.事业环境因素
2个 工具与技术
专家判断
引导技术
1个 输出
项目章程
4个 作用
1.确定项目经理，规定项目经理的权力
2.确定一个项目的存在，给项目一个合法的地位
3.规定项目的总体目标，包括 范围、时间、成本、质量
4.通过启动项目的理由，把项目与执行组织的日常活动与战略计划联系起来
10个 内容
1.概括性项目描述、产品描述
2.项目目的或批准项目的理由
3.项目的总体要求，范围和质量的要求
4.可测量的项目目标和成功标准
5.项目的主要风险
6.总体的项目里程碑进度计划
7.总体的预算
8.项目的审批要求
9.委派的经理及职责和职权
10.发起人与批准章程的人员姓名、职权
规划 (制定项目管理计划)
4 个输入
1.项目章程
2.其他规划过程的输出
3.组织过程资产
4.事业环境因素
2个 工具与技术
专家判断
引导技术
1个 输出
项目管理计划
4个基本内容
1.四个过程
1.项目管理过程
2.管理过程实施程度
3.过程的工具和技术的描述
4.各阶段采用的过程
2.两个生命
1.生命周期
2.生命周期模型
3.如何
1.如何完成目标
2.如何变更
3.如何配置
4.如何维护绩效
4.问题
1.干系人
2.遗留问题
12个辅助计划 (子计划)
1.范围管理计划
2.需求管理计划
3.进度管理计划
4.成本管理计划
5.质量管理计划
6.风险管理计划
7.干系人管理计划
8.过程改进管理计划
9.人力资源管理计划
10.采购管理计划
11.配置管理计划
12.沟通管理计划
4个基准
1.范围基准
2.进度基准
3.质量基准
4.成本基准
8个原则
1.目标统一管理
2.方案的统一管理
3.过程的统一管理
4.计划的统一管理
5.人员的统一管理
6.技术、管理工作的统一管理
7.干系人参与
8.逐步精确
执行 (指导与管理项目执行)
4个 输入
1 项目管理计划
2 批准的变更请求
3 组织过程资产
4 事业环境因素
3个 工具与技术
1 项目管理信息系统
1 进度度量工具
2 工作授权系统
3 配置管理系统
4 信息收集与发布系统
2 会议
3 专家判断
5个 输出
1 可交付成果
2 工作绩效数据
3 变更请求
4 项目管理计划更新
5 项目文件更新
7个 内容
1 指导和管理项目执行
2 实施质量保证
3 人员获取
4 管理沟通
5 实施采购
6 团队发展
7 管理干系人参与
监控
1 监控项目工作
7个 输入
1 项目管理计划
2 进度预测
3 成本预测
4 确认的变更
5 工作绩效信息
6 组织过程资产
7 环境事业因素
4个 工具
1 分析技术
2 项目信息管理系统
3 会议
4 专家判断
4 个输出
1 变更计划
2 工作绩效报告
3 项目管理计划更新
4 项目文件更新
6个 内容
1 绩效与管理计划比较
2 是否采用纠正预防措施
3 分析风险 应用对应的风险应对计划
4 维护信息库
5 做出预测
6 向项目管理层汇报进展和状态
2 实施整体变更控制
5个 输入
1 项目管理计划
2 工作业绩报告
3 变更请求
4 组织过程资产
5 事业环境因素
3个 工具与技术
1 会议
2 变更控制工具
3 专家判断
4个 输出
1 批准的变更请求
2 变更日志
3 项目管理计划更新
4 项目文件更新
6个 变更过程及内容
1 变更申请
2 评估影响
3 变更审批
4 更新计划、项目文件
5 执行变更
6 监控变更执行
变更流程图
收尾
3个 输入
1 项目管理计划
2 验收的可交付成果
3 组织过程资产
3个 工具与技术
1 分析技术
2 会议
3 专家判断
2个 输出
1 最终产品、服务或成果
2 组织过程资产更新
6个 步骤
1 确定管理收尾程序
2 移交成果
3 执行程序
4 经验总结
5 项目归档
6 资源谴散
3个 内容
3个 收尾事项
1 工作内容
1 产品核实
2 财务收尾
3 更新项目记录
4 总结经验
5 过程资产更新
6 遣散团队
2 阶段完成和项目完成都要收尾
3 项目提前中止也要收尾巴
2个 收尾类型
2个 区别
合同收尾
行政收尾 (管理收尾)
4个 联系
1 都要产品核实
2 总结经验
3 资料整理归档
4 更新组织资产
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