ACP敏捷管理知识框架
2021-12-10 17:58:39 18 举报AI智能生成
ACP敏捷管理知识框架
作者其他创作
大纲/内容
敏捷
定义
心态
能力
方法
适应场景
Cynefin模型
Stacey矩阵
创业公司 非核心业务
工具推荐
tapd
leango
pingcode
teambition
迭代VS增量
增量：局部完成后进行下部分
迭代：先全貌，不断丰富(全景图)
敏捷开发
目前多是小瀑布方式，开发V1，编写测试用例，迭代2中测试V1
真正敏捷是同步的，对团队能力要求高
强调
价值
价值驱动交付
人
干系人参与
激发团队绩效的实践
适应
适应计划
改进
问题发现和解决
持续改进
三字经
道（价值）
敏捷宣言
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
法（原则）
敏捷原则（12）
客户满意
欢迎变更
频繁的交付
工作在一起
信任和支持
面对面沟通
可工作的软件
可持续的开发
技术的卓越
保持简单
自组织团队
反馈和调整
术（实践）
SCRUM
3个角色
product owner
vison
roi
product backlog
优先级排序
决定发布日期
scrum master
仆人式和服务型领导
指导scrum流程
组织间资源协调和困难解决
保护团队不受外界影响
帮助团队消除障碍
Team
3-9人团队（不包括上面2个）
自组织团队，具备高度自主性和责任感
全栈式工程师
确定sprint目标，进行开发测试和发布
3个物件
产品列表（product backlog）
迭代列表（sprint backlog）
产品增量
5个会议
产品列表精化
迭代计划会
每日站会
迭代评审
迭代回顾
5个价值观
勇气
专注
承诺
开放
尊重
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