项目/需求整体流程图PMO
2021-03-10 09:43:27 0 举报洛阳银行信息科技项目/需求整体流程图
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大纲/内容
人力外包
高阶需求评审（需求组）
项目立项/招标初步计划制定（业务部门）
业务、IT、PMO、各相关组；--可无限讨论，最终由PMO点击下一步并选择流向
人力外包验收及付款（科技部门）
Y|N
测试
主管行领导审批
项目类
首席信息官审批
需求阶段
实施阶段
需求池
项目验收及付款（业务部门）
厂商10人月以下
业务及科技部门领导审批
项目后评价（PMO）
项目移交/需求验收（IT、业务）
厂商10人月以上
明确开发组及建设模式 （架构组）
审批上线
工作量初评（开发组）
需求开发
安全评测
需求提出（业务部门）
架构评审（架构组）详细计划制定（项目经理）工作量终评及人力外包预算确定（PMO）
UAT |蓝鲸END
详细需求制定（需求组）
收尾阶段
规划阶段
详细需求评审
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