项目管理全流程
2022-01-10 10:54:55 11 举报项目管理流程
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大纲/内容
《模具开发时间计划》《模具试模具记录》
公司战略型
测试标准
项目结案
《模具设备工装开发标准》
项目实施计划表
初稿设计方案评审纪要（会签）
国际市场
需求发起
《需求报告》【项目决策会议或会签】
文档
模具开发过程，开模具方案，模具进度，试模具记录，模具变更记录等
模具/设备 方案
测试验证
方案设计
项目管理流程
设备模具工装
项目的日常进度更新
市场业务：针对项目、产品需要相关行业、市场未来、体量的用户调研，竞品分析形成调研报告设计部门：针对客户需求，产品使用环境做整体包装方案的调研
对接2M
《项目验收报告》【项目整体文档】
结束
项目经理与需求方讨论需求设计方案，与需求方达成一致
需求调研 市场调研
样品手板
《测试方案》《测试报告》
项目决策
主：制造辅：研发
流程说明
工程化开始初期2M团队对接生产制作、批量供应方案
方案设计过程
根据产品行业、国际测试标准或客户自定义测试要求，确定各测试方案和报告
《项目设计目标点》《市场端调研报告》
《项目立项表》《项目预算表》《项目时间计划表》 【项目启动会议】
主：研发辅：制造
《项目周汇报表》
《工程化升级方案》
与2M确定模具工装的需求，形成设备方案，模具方案，工装方案
方案评审
小批量试产
设计部门：形成初步设计方案，结合产品BOM推算产品理论成本，结合财务部针对投入产出比理论分析
参与版块
开始
《产品设计方案》
模具类评审
工程化升级
业务方（国内、国际）发起需求，决策层完成评审，输出需求报告
评审方案细节（结构、专利、工艺方式等）
项目经理组建项目实施组，完成需求评审，明确需求、并明确整体开发方向以及目标，输出项目排期以及开发计划
研发
项目过程
（验证结论或测试报告）
据项目目标要求点进行验收，
项目立项
[项目评审纪要]
制造部 财务部 研发部
据不同项目特点，可手板方式验证部分结构或工艺验证，进行手板样品制作并验证测试，进一步验证项目工艺结构的可行性
需求评审
流程说明图
需求确认
《项目可行性报告》
设备/模具 开发
国内市场
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