一张图掌握OKR
2021-05-18 13:13:13 0 举报AI智能生成
一张图掌握OKR
作者其他创作
大纲/内容
企业发展遇到的问题
一些创业公司的团队很难有统一的目标，可能很努力，但是力量被卸掉，很难往一个方向执行
理解的不同
没有有效的机制
企业发展最核心的要素之一：目标一致、协同
如何使员工的工作更有目的性
如何使员工的行为与公司的目标相关
如何提高公司的团队协作和目标达成
OKR和KPI
诞生
目标与绩效管理几个关键概念的提出
1954年彼得.德鲁克提出MBO，目标管理法
1992年Kaplan、Norton提出BSC，平衡计分法，考虑平衡性，
不止考虑公司内部业绩，还要考虑外部的发展，员工的成长
不止考虑公司内部业绩，还要考虑外部的发展，员工的成长
1995年KPI成为经典的绩效评估方法，找到关键目标并执行
1999年JohnDoerr将OKRs引入google
2003年IBM提出PBC，个人绩效承诺
不是敌人的关系，都是公司为了解决目标管理，解决公司整体的目标完成和员工的行为如何挂钩的问题
OKR是干什么的
目标与关键结果法
将目标层层分解，公司的目标分解为团队的目标，将团队的目标分解成个体的目标
角色维度分解目标
年度的目标，季度的目标，月度的目标
时间维度分解目标
优点
团队同心协力
完成这些目标需要做哪些任务，目标一致，力量集中
OKR是开放透明的，有利于团结协作
保持上下层组织机构运作协调高效
任务是可量化的，做完之后可以评估
管理层可以通过员工制定的OKR，更了解员工
成员以可见的方式支撑着公司，更有责任感和成就感
过程充满互动沟通，这件事做起来更有趣
标准OKR流程
公司共同目标→部门目标→团队目标→个人目标
谷歌如何实施OKR
背景
科技行业未来存在不确定性，创新是企业发展的重要因素，鼓励创新和尝试，接受失败
自驱型人才，员工有自我实现的意识，指导工作目标和方向
自上而下和自下而上沟通相结合
员工先写OKR，然后和主管沟通，目标是否和公司匹配，是否合理，协商达成一致
员工对OKR的接受程度和执行程度很高
完成OKR之后可以评估，完成的好坏和薪酬绩效无关系
每个人的OKR是完全公开的
所有人是协作的关系，目标是一致的
例子：摩拜
目标：共享单车的市场占有率第一
目标分解
本季度新增用户达到1000W
月度活跃用户1000W
单车投放增加15个城市
目标再分解到部门、个人
未来一个月拓展一个新增城市
OKR最佳实践
内容层面
三个目标
每个目标三个关键结果
按照季度设置
月度或者每周回顾，把控和调整OKR
OKR公开
达成70%就算完成
执行层面
一个季度快结束的一周，制定下个季度的OKR
下个季度的第一周考评上个季度的OKR
OKR要有延续性，按照月度的话，一些效果没显示出来，季度刚刚好
年度也要有OKR
你的企业是否合适
先有需求再找工具
公司需要目标管理，团队协作，需要一个工具，OKR可能更适合你
你的企业是否希望这一种文化：敢于创新，敢于尝试，包容失败，员工是否有这样的素质，学习能力，自我驱动力
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