麦肯锡方法
2021-03-10 16:19:46 0 举报AI智能生成
麦肯锡解决问题的方法
作者其他创作
大纲/内容
思考企业问题
建立解决方案
以事实为基础
结构化
MECE：相互独立完全穷尽
最高的条理化
最大的完善度
2-5条
其他事项
不放在最高层
树形
以假设为导向
团队的力量
假设
定义
创造
检验
制定步骤
医生和病人的例子
不要重新发明轮子
每一个客户独一无二
不要让事实去适应你的解决方法
客户合适的方法
最大的障碍是政治
入侵部队
拯救的王子
问题x或问题y
80/20法则
不要把大海煮热
发现关键性的驱动因素
电梯测验
30秒
先摘好摘的果子
一个垒一个垒地打
不可能一直把一切都干完
如果做到了一次会有巨大期望
不能满足期望，无法重新获得信誉
关注大画面
说：“我不知道“
不要接受：”我没有什么概念“
解决企业问题的工作法
推销
从不推销，全方位渗透
小心承诺
团队
综合技能
团队联系很重要
保持士气
等级
让你的上司脸上有光
处理好层次
做研究
收集资源（不做轮子）
特殊的秘诀
年报入手
找出暴露的东西
找出最佳经验
进行走访
目的
填补知识结构缺陷
学习行业知识和经验
准备
提纲
聆听和引导
做笔记
秘诀
让其上司安排
两个人一起走访
倾听，不要指导
问自由问题
复述复述复述
旁敲侧击
不要问得太多
2、3个重要的
不要穷追不舍
出门时或随后顺访的问题
不要让被访者无处躲藏
困难的走访
一定要做
最高管理者支持
写感谢信
头脑风暴
打扑克的比方
预先准备的力量
不要拿出方案
应有假设
在一干二净的房间进行
准则
没有坏主意
没有不值得回答的问题
学会放弃初衷
适当的说话时机
记录
练习
公布式练习
文件夹式练习
推销解决方案的方法
情况介绍
结构化
避免最后一秒改变方案
先发情况内容预览
结果预先打招呼
用图表展示
简单明了—每张图只包含一个信息
好标题
简洁
瀑布图
管理好内部沟通
信息流动起来
会议
走动
有效信息
简洁
完整
结构
凡事留神
保密
与客户一道工作
站在你一边
避开”讨债鬼“
让客户参与过程
让整个企业接受
严格实施
持续
在麦肯锡生存
找一个师傅
利用别人的经验
在明星团队排队
生存在路上
友善能帮助你
三三制
生活
公务
旅行计划的复本
一本书
本次见面通讯录
好助手
招聘风格
分析能力
适应公司特点
定一些规矩，自己生活
一周休息一天不工做
别把工作带回家
事先准备、计划
麦肯锡公司
简介
1923年创立
75家机构
4500员工
专家
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