人员借调
2021-06-08 14:25:48 0 举报人员借调流程
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大纲/内容
1，明确前往目的2，明确前往背景情况3，明确去往时间4，明确达成效果5，主送研发部门组长、副经理。抄送研发部门经理和申请人部门主管以及直接上级
1，《双向考核表》2，《成果达成考核》
考核
通过
1，目标不明确2，超过三次借调不符合额规定
正常申请是已项目经理发起需求和研发的借调。如果有售前或交付型工作，请从解决方案部或工程中心发起借调申请。
领导审批
邮件申请
申诉失败
上报领导
结束
申诉
不通过
申诉成功
异常结果记录（超过三次）
人员借调
开展工作
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