人员借调
2021-06-08 14:25:48 0 举报
人员借调流程
作者其他创作
大纲/内容
1,明确前往目的2,明确前往背景情况3,明确去往时间4,明确达成效果5,主送研发部门组长、副经理。抄送研发部门经理和申请人部门主管以及直接上级
1,《双向考核表》2,《成果达成考核》
考核
通过
1,目标不明确2,超过三次借调不符合额规定
正常申请是已项目经理发起需求和研发的借调。如果有售前或交付型工作,请从解决方案部或工程中心发起借调申请。
领导审批
邮件申请
申诉失败
上报领导
结束
申诉
不通过
申诉成功
异常结果记录(超过三次)
人员借调
开展工作
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